Connect with us

اتصالات وتقنية

5 خطوات لمساعدة شركات الأعمال في السعودية لإدارة الإنفاق على الحوسبة السحابية لضمان أفضل إستثمار للبنية التقنية ومرونتها

Published

on

مع تزايد إعتماد شركات الأعمال فى المملكة العربية السعودية على تقنيات الحوسبة السحابية ونقل المزيد من أعباء العمل الى الحوسبة السحابية مما يضاعف من حجم الحوسبة التى تحتاج اليها المؤسسات فانها بمرور الوقت تجد نفسها فى وضع صعب لا يمكنها من السيطرة على البنية التقنية التحتية لها وإضطرارها  لضخ المزيد من الإستثمارات المالية وهو أمر مثير للاستفهام  فبدلا من أن تكون الحوسبة السحابية أحد أهم أدوات ترشيد التكلفة للشركات ، وفقا لاحتياجات نمو هذه الشركات ، تصبح مصدر لاستنزاف الموارد المالية لها .

ومن ثمة تصبح  تكاليف الحوسبة السحابية ” غير متوقعة “، علي عكس البنية التحتية التقليدية لتقنية المعلومات ، وبالتالى فان تقديم الحوسبة السحابية العامة كمنصة للخدمات (PaaS) ، والتى تكون عادة منصة واحدة مشتركة تضم العديد من تطبيقات الخدمات والموارد المختلفة – لكل منها نموذج تسعير خاص بها ،  حيث يمكن أن تختلف تكاليف الحوسبة أو التخزين أو الشبكة أو الخدمات الأخرى حسب البائع ونوع المورد ومستويات الخدمة والاستخدام  علاوة على ذلك عادةً ما يتم توزيع توفير الخدمات السحابية عبر الشركة ككل ، وبالتالى فإن إدارة التكاليف والتحكم فيها في بيئة متعددة الأوساط السحابية يمكن أن تخرج عن نطاق السيطرة بسرعة بما يزيد من التكلفة الإجمالية للملكية .

من جهته يقدم الاستاذ / محمد أبو الحوف ، المدير العام للسعودية والبحرين في شركة نوتانكس ” Nutanix ” ، العالمية المتخصصة  في مجال البرمجيات السحابية ورائدة في حلول البنية التحتية الغير مرئية ،  5 نصائح لإدارة الشبكات وقطاع التقنية فى شركات الأعمال في المملكة العربية السعودية لإستعادة التحكم والمرونة وتحسين إنفاق مؤسساتهم على الحوسبة السحابية :

 1- فهم تسعير الحوسبة وتحليل خدمات ما بعد الشراء ” Understand Cloud Vendor Pricing and Post Purchase Analysis ” :

تتمثل نقطة البداية قبل المضي قدمًا في التعامل مع بائعي الحوسبة السحابية في تأكد مديرى التقنية بشركات الأعمال من الفهم الجيد لنموذج التسعير الخاص بموردي حلول الحوسبة السحابية ، بما في ذلك جميع التكاليف “المخفية” لمواجهة برمجة التطبيقات المختلفة ” API calls والمعاملات الأخرى ، حتى تتمكن من إجراء مقارنة عادلة وإختيار أفضل .

بمجرد أن تبدأ في استخدام الحوسبة السحابية ، حدد تلك الخدمات التي تشكل أكبر جزء في إنفاقك الشهري. اذ ان ترشيد الإستخدام يرجع عادة إما لتبرير التكاليف أو تحديد فرص التحسين.

وربما يرجع الإستخدام المفرط للخدمة إلى خطأ في الترميز في أحد التطبيقات أيضًا ، نظرًا لأن الخدمات السحابية متوفرة بنقرة واحدة على ماوس الكمبيوتر ، فقد يتم إختيار بعض الخدمات ونسيانها  وعدم الاستفادة من  . هذه الموارد الغير المستخدمة والمهدرة يمكن أن تكلف شركات الأعمال آلاف الدولارات بدون استفادة حقيقية منها و يمكن أن يؤدي تحديدها وإلغائها الى تحقيق مكاسب سريعة لتقليل التكاليف الإجمالية .

2- تنظيف الموارد الغير مستغلة “Clean Up Unused Resources and Optimize :

بعد تحديدك للموارد غير المستخدمة ، فانه حان الوقت لتنظيفها ولكن عليك التأكد أولا من عمل نسخة احتياطية للموارد الرئيسية قبل حذف أي شيء ،وفقا لأنماط الإستخدام التي حددتها ، وعليك البدء ببطء في تقليص الموارد إلى الحجم الأصغر التالي لضمان عدم تأثيرك على أداء التطبيق واستمر في هذا التخفيض التدريجي حتى تصل إلى نقطة حيث يتم تشغيل عبء العمل بكفاءة وبالأداء المطلوب مع الحد الأدنى لحجم البنية التحتية .

يمكنك حذف البيانات القديمة أو نقلها إلى طبقات تخزين منخفضة التكلفة اذ لن يؤدي ذلك إلى تقليل التكاليف الفورية فحسب ، ولكن نقل البيانات من التخزين الأساسي إلى التخزين الأرشيفي سيوفر لك أيضًا الأموال التي تنفقها على النسخ الإحتياطي المستمر وتكاليف التعافي من الكوارث وسيساعد بدء سياسة دورة حياة إدارة البيانات على ضمان عدم ظهور المشكلة مرة أخرى.

أما بالنسبة لأعباء العمل غير المتعلقة بالإنتاج ، فانه يجب أن تضع في اعتبارك تقييد الوصول إلى الخدمات عند الطلب ، وستساعد ميكنة ” بدء / إيقاف”  أعباء العمل بناءً على احتياجات مطور البرامج في تضييق المجال على طلبات الخدمة غير الضرورية أو غير المصرح بها والتي يمكن أن تزيد تكاليفها بسرعة.

أخيرًا ، ونظرًا لأن معظم مزودي خدمات الحوسية السحابية يقدمون خصومات كبيرة ، فإن دمج حسابات متعددة مع نفس المزود يعد طريقة سهلة لتحصيل الأموال المجانية.

 3-  تحديد أعباء العمل والميزانية المطلوبة”  Assign Workloads and Budget Responsibility to Respective Business Units ” :

من أفضل الممارسات الجيدة تعيين أعباء العمل لوحدات العمل (Business Units) أو أي مجال وظيفي آخر مسؤول عنها اذ لن يمكّنك هذا فقط من إستعادة التكاليف مقابل الخدمات ، ولكن يمكن أن يساعدك ” BU ” في تنبؤ أكثر دقة باحتياجاتك وايضا يمكن إنشاء الميزانيات المالية بناءً على المعرفة التجارية ومتطلبات الفرق التي تستخدم الخدمات كذلك يمكن جعل متخذى القرار ومالكي شركات الاعمال    مسؤولين عن ضمان بقاء الموارد محسّنة وضمن الميزانية.

  1. حدد الاحتياجات لضمان أفضل تخطيط لقدراتك ” Establish your Baseline for Better Capacity Planning ” :

الآن بعد أن قمت بتحسين الخدمات الحالية  من الممكن الحصول على المتطلبات الأساسية للبنية التقنية التحتية الخاصة بمؤسسة العمل الخاصة بك ، وبناءً على أنماط الاستخدام الخاصة بك والغرض من عبء العمل “ Workloads  ، قم بفصلها إلى فئات مثل مستقرة ومتغيرة وطويلة الأجل وقصيرة المدى.

وعليك تحديد متطلبات الأداء ضمن كل فئة اذ ربما يكون لديك أعباء عمل تحتاج إلى توسيع نطاق الحوسبة السحابية لتلبية كفاءة أداء معينة ويمكنك تحديد أعباء العمل هذه ومتطلبات السعة الخاصة بها من خلال قيام فريق التكنولوجيا بإجراء اختبار التحمل والأداء  ” Perform Load and Performance Testing  “

بمجرد تحديدك أعباء العمل  المستقرة ” Stable Workloads  ” لكل بيئة في الشركة ، يمكنك التخطيط للاحتفاظ بالمستوى الصحيح من السعة المطلوبة ، مع ملاحظة أنه عادة ما يوفر لك الاحتفاظ بالسعة طويلة الأجل أموالًا كثيرة ، وإذا كان لديك أعباء عمل تعمل عبر حسابات متعددة عند الطلب في مناطق زمنية مختلفة ، فقد يكون من المفيد النظر في حجز بعض السعة لأحمال العمل الديناميكية.

 5- حدد سياسات إدارة التكلفة وأعد تقييمها ” Define Your Cost Governance Policies and Re-evaluate Regularly  ” :

 ستحتاج إلى نشر نظام أساسي مناسب لإدارة الحوسبة السحابية الخاصة بشركتك وللمساعدة في ميكنة الكثير من نشاط التحليل والتحسين هذا بالإضافة إلى المهام الروتينية الأخرى التي يمكن أن تساعد في تقليل التكاليف بشكل أكبر. فعلى سبيل المثال ، من خلال الاستفادة من إمكانات وضع ملاحظات لمنصة إدارة السحابة ، يمكنك بسهولة تحديد جميع الخدمات “غير الأساسية” وتعيينها لإيقاف التشغيل تلقائيًا خلال ساعات التوقف.

تمكّنك معظم منصات إدارة الحوسبة السحابية من إرسال ملخصات التكلفة وتنبيهات الفواتير وبالتالي قم بإعداد نظامك بحيث يتلقى متخذى القرار بوحدات العمل (Business Units)  ملخص التكلفة يوميًا وعليك أن تقوم بتعيين تنبيهات الميزانية لإعلامهم عندما يقترب الإنفاق من الميزانية المخصصة لهم لتجنب التجاوزات.

كذلك شارك فى سياسات إدارة التكاليف الخاصة بك حتى يعرف كل متخذى القرار بشركات الاعمال الإجراءات التي يجب إتخاذها للتحكم الإستباقي في التكلفة، مع الأخذ فى الإعتبار إمكانية  أن تختلف كل طبيعة وسياسات كل شركة  ، وبصفة عامة يمكن أن تتضمن بعض السياسات الأساسية ما يلي:

  • مراجعة ملخص التكلفة يوميا وإتخاذ إجراءات بشأن المكاسب السريعة .
  • توفير البنية التحتية فقط من خلال الميكنة والحد من القدرة على تقديم خدمات جديدة.
  • إعطاء الأولوية لإستخدام الموارد المحجوزة قبل توفير بنية تحتية جديدة .
  • التوحيد القياسي على الملاحظات التي تستخدمها لتتبع وإدارة الموارد أو إنشاء التقارير.
  • تأكد من تعيين الملاحظات لكل مورد متوفر .

وعليك أن تحدد جميع الإستخدامات الضرورية والإنفاق والتقارير الأخرى المخصصة التي تتطلبها شركتك ، وقم بتطوير ممارسة لمراجعتها وإتخاذ الإجراءات.

وبالطبع ندرك أنه يمكن أن تكون إدارة التكلفة للحوسبة السحابية والتحكم فيها مهمة شاقة وتستغرق وقتًا طويلاً إلا أنه باتباع نموذج “التحليل ، والحذف ، والتحسين ، والحجز والتكرار” هذا ، سيتم إعدادك للنجاح من البداية للحفاظ على الخدمات السحابية المُحسّنة من أجل مرونة الأعمال الفعالة من حيث التكلفة.

للبقاء حقًا في الصدارة مع أفضل التقنيات بأقل تكلفة  وتجنب متلازمة تضخم السحابة ” cloud bloat Syndrome ” عليك  التأكد من إعادة تقييم البنية الخاصة بك ومجموعة التقنيات والعلاقات مع البائعين بشكل منتظم.

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

اتصالات وتقنية

WITH AN INCREASE OF 18%, ESTERAD REPORTS NET PROFIT ATTRIBUTABLE TO SHAREHOLDERS OF BD 1.04 MILLION FOR Q2 2025

Published

on

By

Esterad Investment Co. B.S.C. (“Esterad” or “the Company”) (Trading Code: ESTERAD) announced its financial results for the second quarter of 2025 (“the quarter”) ending June 30, 2025.
Net profit attributable to shareholders was BD 1,041,757 for the second quarter of 2025 compared to BD 885,853 for the same period last year, reflecting an increase of 18%. Esterad continued to deliver double-digit growth, driven by disciplined execution of its restructuring strategy and performance across its diversified global private equity, public market and real estate portfolio. Earnings per share for the quarter was 6.4 Fils compared with 5.8 Fils in the second quarter of last year. Total comprehensive income attributable to shareholders amounted to BD 1,183,296 in Q2 2025 compared to BD 290,269 in the same quarter of last year, representing a significant increase of 308%. Total income for the second quarter stood at BD 2,227,469, marking an 18% decline compared to BD 2,716,940 in the second quarter of 2024. Profit rose despite lower income owing to a 33% cut in total expenses and a 61% drop in interest costs following deleveraging.
For the first six months of the year, net profit attributable to shareholders rose to BD 1,531,362, a 16% increase from the BD 1,321,646 reported in the same period of 2024. Earnings per share for first half of 2025 was 9.5 Fils compared with 8.6 Fils in H1 2024. Total comprehensive income attributable to shareholders in the first six months of 2025 amounted to BD 1,714,247, compared with BD 855,310 for the corresponding period of 2024, representing an increase of 100%. Total income for the first six months of 2025 was BD 4,087,553 compared to BD 4,694,745 in the same period of 2024, down by 13%.
As of 30 June 2025, total equity attributable to shareholders reached BD 43,141,313, a 1% decline from the BD 43,377,483 recorded as of 31 December 2024. Total assets decreased by 11% to BD 83,142,818 compared to BD 93,100,840 on 31 December 2024, primarily because of portfolio restructuring and investment exits.
In line with its strategic objectives, Esterad continued to deleverage its balance sheet and reduce financing costs, utilising proceeds from profitable investment exits, including primary listed equities in the first half of the year, to prepay debt early, further strengthening its financial position.
Commenting on the results, Mr. Nabeel Noorudin, Board Chairman of Esterad, said: “Our results for the second quarter reaffirm Esterad’s continued ability to deliver resilient performance and value creation, despite global macroeconomic challenges. The strong growth in earnings reflects disciplined execution of our long-term strategy, which is focused on optimising our capital structure, enhancing returns from core assets, and exiting legacy investments.
We have made significant progress on our restructuring roadmap, with successful partial exits of global listed equities. These efforts are enabling us to redeploy capital into higher-yielding and strategically aligned opportunities across key markets. Esterad remains strongly positioned to capitalise and identify unique investment opportunities that offer risk-adjust returns for our shareholders.”
Elaborating further, Mr. Noorudin added: “In parallel, we are actively working on several strategic transactions targeted to close in the second half of the year, which are expected to drive future growth in both business activity and profitability. These include niche new opportunities in defensive sectors & opportunistic yielding real estate projects. In addition, we are also looking forward to resuming construction and beginning sales of one of our recently acquired, partially completed real estate projects in Bahrain in the second half of the year.”
On his part, Mr. Ahmed Abdulrahman, Chief Executive Officer of Esterad, stated: “We are pleased with our performance in the second quarter and the continued execution of our strategy, which has resulted in sustained profit growth and stronger financial position. Our focus remains on activating newly acquired assets and exiting legacy holdings as we successfully realised value from the exit of our global listed equities in the last quarter. We remain fully committed to the turnaround and repositioning of key assets across our diversified global portfolio, unlocking long-term value, and deploying capital efficiently into high-potential opportunities. A key priority in the second half of the year is to resume construction and begin sales on a recently acquired, incomplete real estate project. “
He added: “A key contributor to our positive momentum has been the progress of Esterad Bank, which continues to advance on its strategic roadmap. The Bank entered 2025 with strengthened capital and a healthy pipeline of investment opportunities. During Q2, the Bank made further progress on strategic acquisitions as they are in advanced stages of negotiation on three deals, with expected closures in the third quarter. We remain confident in our ability to deliver superior returns for our investors by capitalising on these compelling, income-generating investments.”

Continue Reading

اتصالات وتقنية

سامسونج توسّع نطاق البرنامج التجريبي لواجهة ‘One UI 8’ ليشمل مزيداً من أجهزة  ‘Galaxy’

Published

on

By

أعلنت شركة سامسونج للإلكترونيات اليوم عن توسيع نطاق برنامجها التجريبي المستمر لواجهة ‘One UI 8’  ليشمل المزيد من أجهزة  ‘Galaxy’. ويُمهّد هذا التحديث الطريق لتوفير قدرات تفاعلية متقدمة لمجموعة أوسع من أجهزة ‘Galaxy’ بمختلف أشكالها، إلى جانب تجارب ‘Galaxy AI’ أكثر سلاسة تهدف إلى تبسيط المهام اليومية للمستخدمين.

وتم تقديم برنامج ‘One UI 8’ التجريبي لأول مرة مع سلسلة ‘Galaxy S25’ في مايو الماضي، وسيشمل اعتباراً من الأسبوع المقبل أجهزة  ‘Galaxy S24’، و ’Galaxy Z Fold6’، و ‘Galaxy Z Flip6’، وذلك في كوريا الجنوبية، والولايات المتحدة، والمملكة المتحدة، والهند.

وفي سبتمبر، سيتم توسيع نطاق الإتاحة ليشمل المزيد من الأجهزة، بما في ذلك سلسلة  ‘Galaxy S23’، و ’Z Fold5’، و ‘Z Flip5’، و’A36 5G’ ، و ‘A55 5G’، و ’A35 5G’ ، و ‘A54’ . ويمكن للمستخدمين التسجيل في البرنامج التجريبي عبر تطبيق ‘Samsung Members’.

وتوفر واجهة ‘One UI 8’  تجارب ذكاء اصطناعي أكثر ذكاءً وسهولة، بفضل قدراتها المتقدمة التي تفهم احتياجات المستخدم مباشرة وتتفاعل معه بشكل سلس. وعند إقرانها بسماعات ‘Galaxy Buds3’  أو ‘Buds3 Pro’، يمكن للمستخدمين تفعيل مساعد ‘Google Gemini’  عبر الأوامر الصوتية أو بالضغط المطوّل على أي من السماعتين. وتم تصميم واجهة ‘One UI 8’ لتناسب تنوّع أشكال أجهزة  ‘Galaxy’، حيث تعزّز الإنتاجية والكفاءة، وتقدّم اقتراحات ذكية مصمّمة وفقاً لاحتياجات كل مستخدم.

وفي سبتمبر، ستطرح سامسونج الإصدار الرسمي من واجهة ‘One UI 8’، بعد إجراء التحسينات القيّمة التي قدمها المشاركين في البرنامج التجريبي. وسيبدأ التحديث مع سلسلة ‘Galaxy S25’، ثم يُطرح تدريجياً على أجهزة ‘Galaxy’ الأخرى. بالإضافة إلى ذلك، سيتم توسيع نطاق ‘One UI 8 Watch’  ليشمل طرازات إضافية من ساعات Galaxy خلال هذا العام، خارج نطاق سلسلة ‘Galaxy Watch8’، ما يوفّر مزايا صحية تحفيزية وواجهة ساعة ذكية أكثر تطورًا وسهولة لمجموعة أوسع من المستخدمين.

 

Continue Reading

اتصالات وتقنية

Samsung One UI 8 Beta Will Be Open for More Galaxy Devices

Published

on

By

 

Samsung Electronics today announced the expansion of its ongoing One UI 8 beta program to additional Galaxy devices. The update sets the foundation for advanced multimodal capabilities to more Galaxy devices across various form factors, along with more intuitive Galaxy AI experiences that simplify everyday routines.

Initially introduced with the Galaxy S25 series in May, the One UI 8 beta program will include the Galaxy S24 series, Galaxy Z Fold6 and Galaxy Z Flip6 beginning next week in Korea, the U.S., the U.K. and India.

In September, availability will extend to even more devices, including the Galaxy S23 series, Z Fold5, Z Flip5, A36 5G, A55 5G, A35 5G and A54.1 Users can register for the beta program via the Samsung Members app.

One UI 8 delivers smarter, more convenient AI experiences through multimodal capabilities that understands users’ real-time context and supports more natural interactions. When paired with the Galaxy Buds3 or Buds3 Pro, users can activate Google’s Gemini with voice or by long-pressing either earbud. Designed to complement Galaxy’s diverse form factors, One UI 8 enhances productivity and efficiency while offering personalized, proactive suggestions tailored to each user.

In September, Samsung will roll out the official version of One UI 8, incorporating valuable feedback from beta program participants. The update will begin with the Galaxy S25 series and will be rolled out sequentially to other eligible devices. In addition, One UI 8 Watch will expand to more Galaxy Watch models beyond the Galaxy Watch8 series later this year, delivering motivational health features and a more refined, intuitive smartwatch interface to a wider range of users.

Continue Reading
Advertisement

Trending