Connect with us

اقتصاد وأعمال

نستله تعلن نتائج مبيعاتها للأشهر الثلاثة الأولى من 2015: النمو العضوي 4.4%، وتطلعات العام 2015 ثابتة ومؤكدة

Published

on

قال بول بولكه، الرئيس التنفيذي لشركة نستله: “جاء نمو مبيعاتنا خلال الأشهر الثلاثة الأولى من العام منسجماً مع توقعاتنا ومدفوعاً بالنمو الداخلي الفعلي ونظم التسعير المتبعة.

وسجلنا أداءً جيداً في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وشمال أفريقيا إضافة إلى تحقيق أداء قوي لنستله ووترز ووحدات أعمالنا الأخرى، بالتزامن مع مواصلة جهودنا للارتقاء بعملياتنا في كل من منطقة آسيا، أوقيانوسيا، وأفريقيا، وأمريكا الشمالية، ونتوقع أن تساهم مبادرتنا في هذا المجال بتحقيق نتائج ملموسة على امتداد السنة.
ونؤكد أن تطلعاتنا للعام 2015 ثابتة، إذ نسعى لتحقيق نمو عضوي بنحو 5% مع تحسن في الهوامش والأرباح الضمنية للسهم وفق أسعار العملات الثابتة وتعزيز كفاءة رأس المال”.

النتائج المالية

حققت نستله خلال الأشهر الثلاثة الأولى من عام 2015 نمواً عضوياً بنسبة 4.4% يشمل 1.9% كنمو داخلي فعلي و2.5% في التسعير. وبلغت قيمة المبيعات 20.9 مليار فرنك سويسري، بنمو قدره 0.5%، وأدى الارتفاع المستمر لقيمة الفرنك السويسري مقابل العملات الأجنبية إلى ترك أثر سلبي (4.5%-). وساهم صافي قيمة الاستحواذات بعد عمليات التخارج في إضافة ما نسبته 0.6% إلى المبيعات.

وواصلت نستله نموها في مختلف المناطق الجغرافية بواقع 5.6% في الأمريكتين، و4.5٪ في أوروبا والشرق الأوسط وشمال أفريقيا و2.2٪ في آسيا وأوقيانيا  وأفريقيا. ونمت أعمالها في الأسواق المتقدمة بنسبة 2.5٪، في حين نمت أعمالها في الأسواق الناشئة بنسبة 6.7%.

منطقة أوروبا والشرق الأوسط وشمال أفريقيا

بلغت قيمة المبيعات 3.9 مليار فرنك سويسري؛ النمو العضوي 5.3%؛ النمو الداخلي الفعلي 3.9%

  • شهدت مختلف أجزاء هذه المنطقة نمواً قوياً، مدفوعة بنجاح منتجات العناية بالحيوانات الأليفة Felix و Purina One و Gourmet. وحققت Nescafé Dolce Gusto نمواً جيداً في هذه المنطقة، كما هو الحال بالنسبة للأطعمة التي يمكن حفظها بدرجة حرارة الغرفة والحلويات والسكاكر، بفضل حلول عيد الفصح باكراً هذا العام. وتأثر النمو في هذه المنطقة بالتسعير في أوروبا الشرقية وتركيا.
  • سجلت معظم أسواق أوروبا الغربية أداءً جيداً، على الرغم من النمو البطيء في كل من سويسرا واليونان مطلع العام.
  • في أوروبا الوسطى والشرقية حققنا نمواً جيداً في بولندا وروسيا وأوكرانيا، على الرغم من الضغوطات الناجمة عن التضخم.
  • حققنا نمواً قوياً في مناطق الشرق الأوسط وشمال أفريقيا مع نمو كبير في تركيا ولا سيما منتجات القهوة السريعة التحضير إضافة إلى أداء جيد في الشرق الأوسط على الرغم من التحديات الناجمة عن حالة عدم الاستقرار في اليمن.

منطقة آسيا، أوقيانيا وأفريقيا

بلغت قيمة المبيعات 3.6 مليار فرنك سويسري؛ والنمو العضوي 0.2- %؛ والنمو الداخلي الفعلي 2.3- %

  • كان النمو بطيئاً مطلع هذا العام ويرجع السبب الرئيسي في ذلك كما هو متوقع إلى الصين. ونحن مستمرون في العمل على تطبيق استراتيجيتنا القائمة على تحديث المنتجات والابتكار وتحسين التواصل. كما كانت الاوضاع في نيجيريا من العوامل المؤثرة في هذه المنطقة.
  • ساهمت ابتكارات مميزة مثل Nescafé Blend & Brew و KitKat Rubies في ماليزيا؛ شراب البروتين الفاخر Chun من Yinlu في الصين؛ والاستمرار في إطلاق Nestlé Milo Activ-Ho في وضع أسس قوية لتعزيز النمو المستقبلي في الأسواق الناشئة.
  • استمرت وحدات الأعمال الرئيسية في تحقيق أداء جيد بشكل عام. وحققنا نمواً حيوياً في اليابان بفضل الابتكار المستمر في المنتجات ونماذج الأعمال والنمو المتواصل لكيت كات.

نستله ووترز

بلغت قيمة المبيعات 1.7 مليار فرنك سويسري؛ النمو العضوي 7.3%؛ النمو الداخلي الفعلي 7.5%

  • واصلت نستله ووترز تحقيق نمو عضوي وداخلي قوي وواسع النطاق ضمن المناطق الجغرافية الثلاث التي تتواجد فيها. وكان هناك نمو من خانتين في الأسواق الناشئة ونمو من خانة واحدة بالمستوى المتوسط في الأسواق المتقدمة.
  • تم تسجيل نمو متسارع في مبيعات نستله بيور لايف Nestlé Pure Life. كما واصلت المنتجات العالمية الفاخرة مثل Perrier و Pellegrino تحقيق نمو قوي في أمريكا الشمالية وأوروبا وبقية أنحاء العالم. ومن بين المنتجات المحلية، حققت كل من Erikli في تركيا؛ والمنهل في المملكة العربية السعودية؛ و Buxton في المملكة المتحدة؛ و Yunnan Shan Quan في الصين نمواً كبيراً.

نستله تيوترشن

بلغت قيمة المبيعات 2.6 مليار فرنك سويسري؛ النمو العضوي 4.3%؛ النمو الداخلي الفعلي 1.3%

  • كان الأداء في بداية العام متباطئاً إلى حد ما ولا سيما في الأسواق الأكثر تقلباً في الشرق الأوسط وأفريقيا وروسيا، في حين سجلنا أداءً جيداً في آسيا والمكسيك.
    وواصلت Wyeth Infant Nutrition تحقيق نمو قوي في فئات حليب الرضّع وحليب النمو من خلال منتجات مميزة مثل Illuma و S-26 واستمرار توسع النطاق الجغرافي لهذه المنتجات.
    كما حققت منتجات غذاء الحبوب للأطفال أداءً جيداً في الولايات المتحدة الأمريكية وجنوب شرق آسيا والهند، في الوقت الذي سجلت فيه منتجات الأطعمة والمشروبات المعبأة بأكياس أداءً جيداً أيضاً.

وحدات أعمال أخرى

بلغت قيمة المبيعات 3.3 مليار فرنك سويسري؛ النمو العضوي 8.1%؛ النمو الداخلي الفعلي 5.9%

  • نستله بروفيشنال Nestlé Professional: كان البداية واعدة هذا العام مع نمو متوازن ضمن وحدات أعمال الأطعمة والمشروبات، وارتكز النمو على الأسواق الناشئة في آسيا وأمريكا اللاتينية وأوروبا الشرقية.
  • واصلت منتجات نسبريسو Nespresso تحقيق نمو جيد في الأسواق ذات التنافسية العالية، مستفيدة من الابتكار والتحديث المستمر لأجهزة تحضير هذه المنتجات إضافة إلى الخدمات وتشكيلة أنواع القهوة الفاخرة المستخدمة في صناعتها، بالتزامن مع نمو مستمر على الصعيد الدولي.
  • حققت نستله لعلوم الصحة مبيعات قوية ضمن مجالات عملها الثلاث: العناية بالمستهلكين، والتغذية الطبية، والتغذية العلاجية الحديثة، مع أداء جيد في أوروبا والصين. وكانت أبرز مقومات النمو متمثلة بباقة منتجات Vitaflo؛ ومنتجات Alfamino ضمن منتجات العناية بحساسية الأطفال؛ وBoost في أمريكا الشمالية و Meritene في أوروبا.
  • استمرت Nestlé Skin Health في تحقيق نمو قوي ضمن كافة وحدات الأعمال مع أداء جيد في الأمريكتين وآسيا. واستند نمو مبيعات المنتجات المباعة بوصفات طبية على إطلاق Soolantra، العلاج الموضعي للإصابة بالوردية. كما ساهم منح الحقوق التجارية لعدد من منتجات العناية بالبشرة في أمريكا الشمالية في تعزيز المبيعات.

التطلعات المستقبلية

نؤكد تطلعاتنا الثابتة للعام 2015 الذي يبقى تركيزنا خلاله موجهاً على تطوير أداء الأعمال على المدى الطويل وتعزيز أسس التنمية المستقبلية، كما نتطلع لتحقيق نمو عضوي بنحو 5% مع تحسن في الهوامش والأرباح الضمنية للسهم وفق أسعار العملات الثابتة وتعزيز كفاءة رأس المال . 

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

اقتصاد وأعمال

“استيراد” تُعلن عن ارتفاع صافي الربح العائد إلى المساهمين بنسبة 18% إلى 1.04 مليون دينار بحريني للربع الثاني من عام 2025

Published

on

By

أعلنت شركة استيراد الاستثمارية ش.م.ب. (“استيراد” أو “الشركة”) رمز التداول: (ESTERAD) اليوم عن نتائجها المالية للربع الثاني من عام ‎2025 (الربع) المنتهي في ‎30 يونيو 2025.

بلغ صافي الربح العائد إلى المساهمين 1,041,757 دينار بحريني خلال الربع الثاني من عام 2025، مقارنةً بـ 885,853 دينارًا بحرينيًا للفترة نفسها من العام الماضي، محققًا زيادةً بنسبة 18%. وواصلت استيراد تحقيق نمو قوي بفضل التنفيذ المنضبط لاستراتيجية إعادة الهيكلة والأداء القوي لمحفظتها العالمية المتنوّعة في الأسهم الخاصة وسوق المال والعقارات. وبلغت ربحية السهم للربع 6.4 فلس مقارنةً بـ 5.8 فلس في الربع نفسه من العام الماضي. وبلغ إجمالي الدخل الشامل العائد إلى المساهمين 1,183,296 دينار بحريني في الربع الثاني من عام ‎ 2025، مقابل 290,269 دينار بحريني في الربع نفسه من العام الماضي، أي بزيادة لافتة قدرها ‎%308 . وبلغ إجمالي الدخل خلال الربع 2,227,469 دينار بحريني، بانخفاض ‎%18 مقارنةً بـ 2,716,940 مليون دينار بحريني في الربع الثاني من عام ‎2024. وقد ارتفعت ربحية الشركة رغم تراجع دخلها بفضل خفض المصروفات الإجمالية بنسبة ‎%33 وانخفاض تكاليف التمويل بنسبة ‎%61 نتيجة خفض المديونية.

وخلال النصف الأول من العام، ارتفع صافي الربح العائد إلى المساهمين إلى 1,531,362 دينار بحريني، بزيادة ‎%16 عن 1,321,646 دينار بحريني المسجَّلة في الفترة نفسها من عام‎2024 . وبلغت ربحية السهم للنصف الأول من عام ‎2025 نحو 9.5 فلس، مقابل 8.6 فلس في النصف الأول من‎ 2024. في حين بلغ إجمالي الدخل الشامل العائد إلى المساهمين 1,714,247 دينار بحريني، مقارنةً بـ 855,310 دينار بحريني للفترة نفسها من العام 2024، أي بارتفاع ‎%100 . وبلغ إجمالي الدخل للنصف الأول من عام ‎2025 نحو 4,087,553 دينار بحريني، مقابل 4,694,745 دينار بحريني للفترة نفسها من ‎ العام 2024، بانخفاض بلغ نسبته  ‎%13.

وبلغ إجمالي حقوق الملكية العائد إلى المساهمين في ‎30 يونيو ‎ 2025 مبلغ 43,141,313 دينار بحريني، منخفضًا بنسبة ‎%1  عن 43,377,483 دينار بحريني كما في ‎31 ديسمبر‎2024. وانخفض إجمالي الأصول بنسبة ‎%11 ليصل إلى 83,142,818 دينار بحريني، مقارنةً بـ 93,100,840 دينار بحريني في ‎31 ديسمبر‎2024، ويعزى ذلك بشكل رئيسي إلى إعادة هيكلة المحفظة والتخارج من بعض الاستثمارات.

وفي اتساق مع أهدافها الاستراتيجية، واصلت استيراد خفض المديونية وتقليص تكاليف التمويل، إذ استخدمت متحصلات التخارج من الاستثمارات المربحة، بما فيها التخارج من الأسهم المدرجة لسداد الديون مبكرًا، مما ساهم في تعزيز مركزها المالي.

وبهذه المناسبة، صرح السيد نبيل نورالدين، رئيس مجلس إدارة شركة استيراد، بالقول: “تؤكد نتائج الربع الثاني قدرة استيراد المستمرة على تحقيق أداء متماسك وخلق قيمة عالية، على الرغم من التحديات الاقتصادية العالمية. ويعكس نمو الأرباح القوي التنفيذ المنضبط لاستراتيجيتنا الطويلة الأجل التي تركز على تحسين هيكل رأس المال وتعزيز العائدات من الأصول الأساسية والتخارج من الاستثمارات القديمة.”

وتابع قائلًا: ” لقد أحرزنا تقدمًا ملحوظًا في خطة إعادة الهيكلة، مع تخارجات جزئية ناجحةمن محفظة الأسهم العالمية. وقد تمكنا عبر هذه الجهود من إعادة توظيف رأس المال في فرص ذات عوائد أعلى ومواءمة استراتيجية في أسواق رئيسية. وتبقى استيراد في وضع صلب للاستفادة من تقلبات السوق وتحديد فرص استثمارية فريدة توفر عوائد محسوبة المخاطر لمساهمينا.”

وأضاف: “نعمل بالتوازي على عدة صفقات استراتيجية بهدف إتمامها في النصف الثاني من العام، ومن المتوقع أن تُسهم في نمو الأعمال والربحية مستقبلًا، بما في ذلك الفرص الجديدة المتخصصة في القطاعات التحوطية ومشاريع العقارات ذات العوائد المجزية.. كما نتطلع إلى استئناف أعمال البناء وبدء مبيعات أحد مشاريعنا العقارية الغير المكتملة في مملكة البحرين خلال النصف الثاني من العام الجاري.”

من جانبه، صرّح السيد أحمد عبدالرحمن، الرئيس التنفيذي لشركة استيراد، بالقول: “نحن سعداء بأدائنا في الربع الثاني واستمرار تنفيذ استراتيجيتنا، الأمر الذي أسفر عن نمو مستدام في الأرباح والوضع المالي. نركّز على تفعيل الأصول المكتسبة حديثًا والتخارج من الاستثمارات القديمة، بعد أن حققنا ربحية من بيع أسهمنا في محفظة الاسهم العالمية خلال الربع الماضي. ونظل ملتزمين تمامًا بعملية التحول وإعادة تنويع الأصول الرئيسية عبر محفظتنا العالمية المتنوّعة، وبتوظيف رأس المال بكفاءة في الفرص الواعدة. ومن أولوياتنا الرئيسية خلال النصف الثاني استئناف البناء وبدء المبيعات في مشروع عقاري غير مكتمل جرى الاستحواذ عليه مؤخرًا.”

وأكّد: “لقد كان تقدم استيراد بنك في مساره الاستراتيجي أحد عوامل الزخم الإيجابي الذي تحقق في هذه الفترة، حيث بدأ البنك عام ‎2025 برأس مال أقوى ومحفظة غنية بالفرص الاستثمارية. وخلال الربع الثاني، أحرز البنك مزيدًا من التقدم في عمليات الاستحواذ الاستراتيجية، إذ وصل إلى مراحل تفاوض متقدمة بشأن ثلاث صفقات من المتوقع إتمامها في الربع الثالث. ونحن على ثقة من قدرتنا على تحقيق عوائد متميزة لمستثمرينا عبر هذه الاستثمارات المدرة للدخل.”

Continue Reading

اقتصاد وأعمال

Samsung Galaxy Watch Ultra Now Has One UI 8 Watch

Published

on

By

 

 Samsung Electronics today announced the availability of the One UI 8 Watch update1 for Galaxy Watch Ultra, unlocking the motivational health features and refined, intuitive interface unveiled with the new Galaxy Watch8 series to a wider Galaxy users. With the update, Galaxy Watch Ultra users now have access to powerful tools2 like Running Coach, Vascular Load and Antioxidant Index — all designed to help users build healthier habits through motivational insights.

With One UI 8 Watch, the user interface is optimized to deliver essential information at a glance on a smartwatch-sized screen. Multi-Info Tiles pull everything from health metrics to weather into a customizable view, delivering the information users need, exactly when they need it. Now Bar3 ensures that whatever users are working on is always accessible. These One UI 8 Watch features integrate seamlessly with Galaxy Watch Ultra’s robust performance and durability.

Galaxy Watch Ultra remains the ultimate wearable companion for those who love outdoor adventure, all available in four stunning titanium finishes — including the newly introduced Titanium Blue. Meanwhile, Galaxy Watch8 is designed for everyday wellness with comfort and style, while Galaxy Watch8 Classic offers timeless sophistication paired with advanced functionality. Galaxy Watch8, Galaxy Watch8 Classic and Galaxy Watch Ultra in Titanium Blue will soon be globally launched.

Continue Reading

اقتصاد وأعمال

Kingdom’s first Cambridge Tech Lead Bootcamp hosted in Riyadh

Published

on

By

 

Students champion KSA Vision 2030 at A Learning Lab’s inaugural youth leadership program

 A Learning Lab, the regional teen career exploration platform, has successfully concluded the first-ever Cambridge Tech Lead Bootcamp (CTLB) to be hosted in Saudi Arabia. The intensive youth leadership program, designed to empower young people with the skills and mindset to lead in the era of digital transformation, saw students develop real-world projects that align with the national goals set out in Saudi Vision 2030.

Led by graduates from the University of Oxford and the University of Cambridge who are currently active in field-based projects, the CTLB provided high school students with global insights rooted in practical learning. Over the four-day program, participants explored the fundamentals of modern leadership, including data-driven decision-making, agile methodologies, and the integration of artificial intelligence into strategic planning.

The Bootcamp culminated in a personal leadership project, which challenged student teams to design tech-enabled solutions that could be pitched to real stakeholders. With a focus on the Saudi Government for Vision 2030, participants were encouraged to explore themes that had the potential for implementation by government bodies and could make a meaningful contribution to national progress.

The winning project came from a team of four, comprising Talal AlZuhairi, Fahad Abunayyan, Muath Alqahtani and Hamza Alofai. The proposal, ‘Using Tech to Enhance Public Space (Ethically)’ was developed in response to the need for improved design in public realms to enhance the user experience. AlZuhairi explained, “We pitched the idea of using Artificial Narrow Intelligence to make public spaces more interactive, both ethically and transparently, while adhering to core values. An important feature of the pitch was that we didn’t include the use of generative AI, due to the ethical concerns around our topic. This project was created with the idea of pitching it to the Saudi Government, to support their constant progress in this ever-changing world.”

Reflecting on how the Bootcamp honed his communication skills and deepened his understanding of leadership decision-making. AlZuhairi said, “The debate sessions were especially eye-opening. We were given ten minutes to research a scenario, either for or against AI, and then opposing groups would have to debate the subject with each other. This particularly had an impact on me because it allowed me to observe the way people react under pressure.”

For teammate Alqahtani, the bootcamp offered a crucial stepping stone toward his goal of becoming a future leader. He said, “I joined because I wanted to build my leadership capacity in the context of emerging technologies. I improved my communication skills, especially through the active listening exercises. I also developed a greater sense of confidence and a more refined understanding of what makes a great leader, especially after reflecting on global public figures and assessing their strengths and weaknesses.”

Building on the momentum of the CTLB, A Learning Lab is preparing to stage its next youth leadership development program in Riyadh. The Business and Leadership Bootcamp by Harvard Mentors is a four-day intensive program that will bring Harvard’s globally renowned mentorship model to ambitious 13-18 year-old students in Saudi Arabia. The Bootcamp will focus on strategic thinking, entrepreneurial innovation, and leadership development, offering participants an unparalleled opportunity to build the competencies needed to drive future business growth and transformation.

The Business and Leadership Bootcamp by Harvard Mentors will take place in Riyadh from 11th – 14th August.

Continue Reading
Advertisement

Trending