Connect with us

اقتصاد وأعمال

مجموعة سدكو القابضة تحتل المركز الثامن لأفضل بيئة عمل لعام 2015

Published

on

حققت مجموعة سدكو القابضة انجازاً جديداً باحتلالها المركز الثامن في تصنيف “أفضل بيئة عمل” للشركات العاملة في المملكة العربية السعودية لعام 2015. وقد ارتقت مجموعة سدكو القابضة في التصنيف، حيث كانت قد احتلت المركز الحادي عشر في العام السابق 2014م.

وقد حصدت مجموعة سدكو القابضة هذا الانجاز بناء على البيانات المستمدة من استبيان أراء الموظفين العاملين في قطاع الشركات، والتي يتم بموجبها تحديد البيئات الأفضل، ضمن أكبر دراسة على مستوى العالم وأكثرها تقديرًا فيما يتعلق بتميز أماكن العمل والممارسات الخاصة بإدارة شؤون الأفراد التابعة لـGreat Place to Work® Institute.

وبحسب الأستاذ/ أنيس أحمد مؤمنة – الرئيس التنفيذي لمجموعة سدكو القابضة، فإنه يعزى هذا الانجاز إلى مبادراتها المستمرة في الاهتمام بتطوير بيئة العمل. يقول مؤمنة :” لم تكتفي سدكو بتأسيس برامج داخلية لمنسوبيها تساعدهم على تطوير القدرات والابتكار وتنمية المهارات فقط، بل تجاوزت ذلك في اهتمامها بصحة موظفيها وتحفيزها للعمل التطوعي وتعزيز علاقات الموظفين داخل المجموعة. كل ما سبق بلا شك يساعد في تحسين مستوى الانتاجية ورفع مستوى الرضا الوظيفي والكفاءة مما يؤثر بشكل ايجابي وفعّال على أداء المجموعة.”  

من جهته قال الأستاذ/ عمرو قنديل، نائب الرئيس للموارد البشرية بمجموعة سدكو القابضة: “يشكل اهتمامنا بمنسوبي مجموعة سدكو القابضة أحد أعمدة مسؤوليتنا الاجتماعية بجانب الاهتمام بالبيئة والمجتمع. و ما نحرص عليه في مجموعة سدكو القابضة هو أن يكون الجميع شركاء في ايجاد المناخ المناسب لبيئة العمل الجاذبة التي يسود فيها التفكير الإيجابي، وتعزيز السلوك المنتج والعمل بروح الفريق الذي يسهم في غرس القيم التي تجعل منا وجهة العمل المفضلة التي تستقطب أفضل الكفاءات وتحافظ عليها.”

ويسجل لمجموعة سدكو القابضة تبنيها لعددٍ من المبادرات الهادفة لتعزيز ولاء الموظفين مما يضمن بيئة عمل حيوية وتنافسية قادرة على استقطاب الكوادر عالية الكفاءة والمحافظة عليها، وذلك امتداداً لريادتها كمنشأة تجارية تتوافق أعمالها مع أحكام الشريعة وحوكمة الشركات في قطاعٍ متنوعٍ من الشركات والاستثمارات المحلية والعالمية.

وقد ركزت مجموعة سدكو القابضة على المسؤولية المجتمعية بشكل شامل من خلال برنامج “بيئتنا – كوادرنا – مجتمعنا”  وتندرج تحت شعار كوادرنا العديد من البرامج التي تهدف إلى تطوير القدرات وتقييم الأداء من خلال العديد من المبادرات والبرامج مثل برنامج “إنجاز” لإدارة الأداء وبرنامج “موظف الشهر”، واللذان يهدفان معاً إلى دعم تنمية القدرات وتقدير الإنجازات، وتحفيز المنافسة بين أعضاء الفريق لزيادة الإنتاجية، وتهدف هذه البرامج الى تحسين بيئة العمل من عدة نواحي وصقل مهارات الكادر الوظيفي من أجل أن يعود المردود الايجابي لهذا الجهد إلى المجتمع الذي يستفيد في المقام الأول من هذه المنجزات.

وهناك برنامج “تواصل” الذي يعمل على مد جسور التواصل بين الجميع وتمتين العلاقات بين مختلف الموظفين  في المجموعة، كما تقوم الشركة بتشجيع تطوير المهارات في إطار برنامج “نجوم مجموعة سدكو” الذي يهدف للاعتراف بمهارات أعضاء الفريق الذين يظهرون أداءً متميزاً وسلوكاً قوياً ومهارات قيادية والنهوض بها، وكان من شأن هذا البرنامج الإسهام في رفع مستويات الأداء في مختلف شركات مجموعة سدكو القابضة. هناك أيضاً برنامج “تَميُز سدكو” الذي يوفر خصومات ومنافع حصرية لموظفي المجموعة وذويهم في عدد كبير من المنشآت التجارية والخدمية داخل وخارج المملكة.

ومن ضمن برامج المجموعة الصحية برنامج “ميزان الخير” والذي يهدف إلى نشر الوعي بين الموظفين بأهمية الرياضة ومخاطر السمنة التي تؤثر على نمط الحياة اليومي وحثهم على ممارسة الرياضة بشكل يومي. ويقدم البرنامج نصائح غذائية ورياضية للمشاركين تساعدهم على تقليل الوزن والحفاظ على الصحة.

iioi9rjl00001

SEDCO Holding Group has achieved another milestone by occupying the 8th Best place to work by ‘Great Place to Work’ in Saudi Arabia in 2015, having ranked 11th best place in the past year 2014

SEDCO Holding Group has achieved this ranking based on data derived from a comprehensive staff survey of various companies.  ‘Great Place to Work® Institute determines the best work environments through conducting the largest study globally, which covers to the distinctiveness of workplaces and practices

According to Anees Moumina – CEO of SEDCO Holding Group, this achievement is attributed mainly to the continuing development initiatives in the work environment. He says: “SEDCO is not only establishing internal programs for its employees which help to develop their capacity, innovation and skills, but it also takes care of its employees’ health and encourages volunteer work and enhances employee relations within the group. All of the above helps undoubtedly to improve the productivity and to raise the level of job efficiency, which impacts the Group’s performance positively”

Amro Kandil, Vice-President of Human Resources adds on: “For SEDCO Holding Group, CSR starts at home. Employee well-being is a central element of the company’s social responsibility, and 2015 saw several initiatives to promote growth and synergy. In a bid to promote healthy and positive habits, SEDCO Holding Group has come up with a set of initiatives for “Our People” through which we provide health, volunteerism and development programs, where we underline team work, harmony and synergy. It is only by developing and maintaining these assets, that we can remain a great and attractive place to work”

Driven by a sense of responsibility toward its ‘People’, the Group is intrinsically keen on upholding its promise to deliver a healthy work place by forming several initiatives to not only retain and heighten employee loyalty but also to build a vibrant competitive work environment that attracts talent and cadres. This corporate culture is extended from SEDCO’s commitment as a leading conglomerate to conduct its business in compliance with the Shari’ah law and in respect of sound corporate governance practice across diversified sectors by way of local and international investments

The Group’s pledge to corporate social responsibility is to work “Towards Sustainability”. This umbrella has three fundamental pillars: “Our Environment, Our People, and Our Community”.  Examples of development and performance program include the “Injaaz” program, designed (under the ‘People’ pillar) to assess performance and build capacity while the “Employee of the Month” program supports and incentivizes outstanding employees. All programs aim to encourage healthy competition among team members for increased productivity and aim to improve the work environment in all its aspects. As an end result, society as a whole will benefit

Other initiatives exist, such as the “Tawasul” program, which fosters interaction among the Group’s staff at various events or the “SEDCO Group Stars” program which supports high-performance employees to climb the corporate ladder rapidly. The “Tamayouz” program is another addition which offers discounts and exclusive benefits to the employees and their families at different local and international outlets. The Group also indorses healthy positive habits with “Mezan AlKhair”, a program shaped to spread awareness about the importance of fitness, maintaining a healthy weight, providing health and sports-related tips by raising awareness around the associated risks of obesity caused by unbalanced lifestyles

iioi9rjl00002

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

اقتصاد وأعمال

“استيراد” تُعلن عن ارتفاع صافي الربح العائد إلى المساهمين بنسبة 18% إلى 1.04 مليون دينار بحريني للربع الثاني من عام 2025

Published

on

By

أعلنت شركة استيراد الاستثمارية ش.م.ب. (“استيراد” أو “الشركة”) رمز التداول: (ESTERAD) اليوم عن نتائجها المالية للربع الثاني من عام ‎2025 (الربع) المنتهي في ‎30 يونيو 2025.

بلغ صافي الربح العائد إلى المساهمين 1,041,757 دينار بحريني خلال الربع الثاني من عام 2025، مقارنةً بـ 885,853 دينارًا بحرينيًا للفترة نفسها من العام الماضي، محققًا زيادةً بنسبة 18%. وواصلت استيراد تحقيق نمو قوي بفضل التنفيذ المنضبط لاستراتيجية إعادة الهيكلة والأداء القوي لمحفظتها العالمية المتنوّعة في الأسهم الخاصة وسوق المال والعقارات. وبلغت ربحية السهم للربع 6.4 فلس مقارنةً بـ 5.8 فلس في الربع نفسه من العام الماضي. وبلغ إجمالي الدخل الشامل العائد إلى المساهمين 1,183,296 دينار بحريني في الربع الثاني من عام ‎ 2025، مقابل 290,269 دينار بحريني في الربع نفسه من العام الماضي، أي بزيادة لافتة قدرها ‎%308 . وبلغ إجمالي الدخل خلال الربع 2,227,469 دينار بحريني، بانخفاض ‎%18 مقارنةً بـ 2,716,940 مليون دينار بحريني في الربع الثاني من عام ‎2024. وقد ارتفعت ربحية الشركة رغم تراجع دخلها بفضل خفض المصروفات الإجمالية بنسبة ‎%33 وانخفاض تكاليف التمويل بنسبة ‎%61 نتيجة خفض المديونية.

وخلال النصف الأول من العام، ارتفع صافي الربح العائد إلى المساهمين إلى 1,531,362 دينار بحريني، بزيادة ‎%16 عن 1,321,646 دينار بحريني المسجَّلة في الفترة نفسها من عام‎2024 . وبلغت ربحية السهم للنصف الأول من عام ‎2025 نحو 9.5 فلس، مقابل 8.6 فلس في النصف الأول من‎ 2024. في حين بلغ إجمالي الدخل الشامل العائد إلى المساهمين 1,714,247 دينار بحريني، مقارنةً بـ 855,310 دينار بحريني للفترة نفسها من العام 2024، أي بارتفاع ‎%100 . وبلغ إجمالي الدخل للنصف الأول من عام ‎2025 نحو 4,087,553 دينار بحريني، مقابل 4,694,745 دينار بحريني للفترة نفسها من ‎ العام 2024، بانخفاض بلغ نسبته  ‎%13.

وبلغ إجمالي حقوق الملكية العائد إلى المساهمين في ‎30 يونيو ‎ 2025 مبلغ 43,141,313 دينار بحريني، منخفضًا بنسبة ‎%1  عن 43,377,483 دينار بحريني كما في ‎31 ديسمبر‎2024. وانخفض إجمالي الأصول بنسبة ‎%11 ليصل إلى 83,142,818 دينار بحريني، مقارنةً بـ 93,100,840 دينار بحريني في ‎31 ديسمبر‎2024، ويعزى ذلك بشكل رئيسي إلى إعادة هيكلة المحفظة والتخارج من بعض الاستثمارات.

وفي اتساق مع أهدافها الاستراتيجية، واصلت استيراد خفض المديونية وتقليص تكاليف التمويل، إذ استخدمت متحصلات التخارج من الاستثمارات المربحة، بما فيها التخارج من الأسهم المدرجة لسداد الديون مبكرًا، مما ساهم في تعزيز مركزها المالي.

وبهذه المناسبة، صرح السيد نبيل نورالدين، رئيس مجلس إدارة شركة استيراد، بالقول: “تؤكد نتائج الربع الثاني قدرة استيراد المستمرة على تحقيق أداء متماسك وخلق قيمة عالية، على الرغم من التحديات الاقتصادية العالمية. ويعكس نمو الأرباح القوي التنفيذ المنضبط لاستراتيجيتنا الطويلة الأجل التي تركز على تحسين هيكل رأس المال وتعزيز العائدات من الأصول الأساسية والتخارج من الاستثمارات القديمة.”

وتابع قائلًا: ” لقد أحرزنا تقدمًا ملحوظًا في خطة إعادة الهيكلة، مع تخارجات جزئية ناجحةمن محفظة الأسهم العالمية. وقد تمكنا عبر هذه الجهود من إعادة توظيف رأس المال في فرص ذات عوائد أعلى ومواءمة استراتيجية في أسواق رئيسية. وتبقى استيراد في وضع صلب للاستفادة من تقلبات السوق وتحديد فرص استثمارية فريدة توفر عوائد محسوبة المخاطر لمساهمينا.”

وأضاف: “نعمل بالتوازي على عدة صفقات استراتيجية بهدف إتمامها في النصف الثاني من العام، ومن المتوقع أن تُسهم في نمو الأعمال والربحية مستقبلًا، بما في ذلك الفرص الجديدة المتخصصة في القطاعات التحوطية ومشاريع العقارات ذات العوائد المجزية.. كما نتطلع إلى استئناف أعمال البناء وبدء مبيعات أحد مشاريعنا العقارية الغير المكتملة في مملكة البحرين خلال النصف الثاني من العام الجاري.”

من جانبه، صرّح السيد أحمد عبدالرحمن، الرئيس التنفيذي لشركة استيراد، بالقول: “نحن سعداء بأدائنا في الربع الثاني واستمرار تنفيذ استراتيجيتنا، الأمر الذي أسفر عن نمو مستدام في الأرباح والوضع المالي. نركّز على تفعيل الأصول المكتسبة حديثًا والتخارج من الاستثمارات القديمة، بعد أن حققنا ربحية من بيع أسهمنا في محفظة الاسهم العالمية خلال الربع الماضي. ونظل ملتزمين تمامًا بعملية التحول وإعادة تنويع الأصول الرئيسية عبر محفظتنا العالمية المتنوّعة، وبتوظيف رأس المال بكفاءة في الفرص الواعدة. ومن أولوياتنا الرئيسية خلال النصف الثاني استئناف البناء وبدء المبيعات في مشروع عقاري غير مكتمل جرى الاستحواذ عليه مؤخرًا.”

وأكّد: “لقد كان تقدم استيراد بنك في مساره الاستراتيجي أحد عوامل الزخم الإيجابي الذي تحقق في هذه الفترة، حيث بدأ البنك عام ‎2025 برأس مال أقوى ومحفظة غنية بالفرص الاستثمارية. وخلال الربع الثاني، أحرز البنك مزيدًا من التقدم في عمليات الاستحواذ الاستراتيجية، إذ وصل إلى مراحل تفاوض متقدمة بشأن ثلاث صفقات من المتوقع إتمامها في الربع الثالث. ونحن على ثقة من قدرتنا على تحقيق عوائد متميزة لمستثمرينا عبر هذه الاستثمارات المدرة للدخل.”

Continue Reading

اقتصاد وأعمال

Samsung Galaxy Watch Ultra Now Has One UI 8 Watch

Published

on

By

 

 Samsung Electronics today announced the availability of the One UI 8 Watch update1 for Galaxy Watch Ultra, unlocking the motivational health features and refined, intuitive interface unveiled with the new Galaxy Watch8 series to a wider Galaxy users. With the update, Galaxy Watch Ultra users now have access to powerful tools2 like Running Coach, Vascular Load and Antioxidant Index — all designed to help users build healthier habits through motivational insights.

With One UI 8 Watch, the user interface is optimized to deliver essential information at a glance on a smartwatch-sized screen. Multi-Info Tiles pull everything from health metrics to weather into a customizable view, delivering the information users need, exactly when they need it. Now Bar3 ensures that whatever users are working on is always accessible. These One UI 8 Watch features integrate seamlessly with Galaxy Watch Ultra’s robust performance and durability.

Galaxy Watch Ultra remains the ultimate wearable companion for those who love outdoor adventure, all available in four stunning titanium finishes — including the newly introduced Titanium Blue. Meanwhile, Galaxy Watch8 is designed for everyday wellness with comfort and style, while Galaxy Watch8 Classic offers timeless sophistication paired with advanced functionality. Galaxy Watch8, Galaxy Watch8 Classic and Galaxy Watch Ultra in Titanium Blue will soon be globally launched.

Continue Reading

اقتصاد وأعمال

Kingdom’s first Cambridge Tech Lead Bootcamp hosted in Riyadh

Published

on

By

 

Students champion KSA Vision 2030 at A Learning Lab’s inaugural youth leadership program

 A Learning Lab, the regional teen career exploration platform, has successfully concluded the first-ever Cambridge Tech Lead Bootcamp (CTLB) to be hosted in Saudi Arabia. The intensive youth leadership program, designed to empower young people with the skills and mindset to lead in the era of digital transformation, saw students develop real-world projects that align with the national goals set out in Saudi Vision 2030.

Led by graduates from the University of Oxford and the University of Cambridge who are currently active in field-based projects, the CTLB provided high school students with global insights rooted in practical learning. Over the four-day program, participants explored the fundamentals of modern leadership, including data-driven decision-making, agile methodologies, and the integration of artificial intelligence into strategic planning.

The Bootcamp culminated in a personal leadership project, which challenged student teams to design tech-enabled solutions that could be pitched to real stakeholders. With a focus on the Saudi Government for Vision 2030, participants were encouraged to explore themes that had the potential for implementation by government bodies and could make a meaningful contribution to national progress.

The winning project came from a team of four, comprising Talal AlZuhairi, Fahad Abunayyan, Muath Alqahtani and Hamza Alofai. The proposal, ‘Using Tech to Enhance Public Space (Ethically)’ was developed in response to the need for improved design in public realms to enhance the user experience. AlZuhairi explained, “We pitched the idea of using Artificial Narrow Intelligence to make public spaces more interactive, both ethically and transparently, while adhering to core values. An important feature of the pitch was that we didn’t include the use of generative AI, due to the ethical concerns around our topic. This project was created with the idea of pitching it to the Saudi Government, to support their constant progress in this ever-changing world.”

Reflecting on how the Bootcamp honed his communication skills and deepened his understanding of leadership decision-making. AlZuhairi said, “The debate sessions were especially eye-opening. We were given ten minutes to research a scenario, either for or against AI, and then opposing groups would have to debate the subject with each other. This particularly had an impact on me because it allowed me to observe the way people react under pressure.”

For teammate Alqahtani, the bootcamp offered a crucial stepping stone toward his goal of becoming a future leader. He said, “I joined because I wanted to build my leadership capacity in the context of emerging technologies. I improved my communication skills, especially through the active listening exercises. I also developed a greater sense of confidence and a more refined understanding of what makes a great leader, especially after reflecting on global public figures and assessing their strengths and weaknesses.”

Building on the momentum of the CTLB, A Learning Lab is preparing to stage its next youth leadership development program in Riyadh. The Business and Leadership Bootcamp by Harvard Mentors is a four-day intensive program that will bring Harvard’s globally renowned mentorship model to ambitious 13-18 year-old students in Saudi Arabia. The Bootcamp will focus on strategic thinking, entrepreneurial innovation, and leadership development, offering participants an unparalleled opportunity to build the competencies needed to drive future business growth and transformation.

The Business and Leadership Bootcamp by Harvard Mentors will take place in Riyadh from 11th – 14th August.

Continue Reading
Advertisement

Trending