Connect with us

اقتصاد وأعمال

“أدنوك” توحد الهوية المؤسسية لشركاتها

Published

on

أعلنت شركة بترول أبوظبي الوطنية “أدنوك” اليوم عن توحيد الهوية المؤسسية لمجموعة شركاتها بما يتماشى مع الدور المهم الذي تقوم به في ضمان الاستثمار الأمثل لموارد الطاقة، ومساهمتها في التنمية الاقتصادية والاجتماعية في دولة الإمارات، وكذلك تماشياً مع استراتيجية الشركة التي تركز على استشراف المستقبل وتحقيق النمو الذكي من خلال ركائز أساسية تشمل الاستثمار في الموارد البشرية، والارتقاء بالأداء، ورفع الكفاءة، وتعزيز القيمة والعائد الاقتصادي، وإرساء ثقافة مؤسسية موحدة ونظام حوكمة جديد.  

وشارك أكثر من 3 آلاف من موظفي مجموعة “أدنوك” وشركاتها في حفل الإعلان عن الهوية المؤسسية الموحدة، الذي أُقيم في المقر الرئيسي للمجموعة في أبوظبي، كما تابع آلاف الموظفين فعاليات الحدث عبر نقل حي ومباشر إلى مواقع عملهم المختلفة.

حضر الحفل معالي سهيل محمد المزروعي وزير الطاقة ومعالي نورة بنت محمد الكعبي وزيرة دولة لشؤون المجلس الوطني الاتحادي كما شهد الحفل عدد من أصحاب المعالي أعضاء المجلس التنفيذي من بينهم معالي الدكتور أحمد مبارك المزروعي، الأمين العــام للمجلـس التنفيذي، ومعالي اللواء محمد خلفان الرميثي القائد العام لشرطة ابوظبي، ومعالي الدكتور مغير خميس الخييلي رئيس دائرة تنمية المجتمع، ومعالي فلاح محمد الأحبابي  رئيس التخطيط العمراني والبلديات، ومعالي رياض عبدالرحمن المبارك رئيس دائرة الماليـة-ابوظبي، ومعالي عويضة مرشد المرر رئيس دائرة الطاقة، ومعالي سيف محمد الهاجري رئيس دائرة التنمية الاقتصادية – أبوظبي ومعالي الشيخ عبدالله بن محمد آل حامد رئيــــس دائـــــرة الصحـة.

 

كما شهد الحفل معالي عبد الله ناصر السويدي الرئيس التنفيذي السابق لشركة أدنوك عضو المجلس الأعلى للبترول واللجنة التنفيذية للمجلس وسعادة محمد ثاني مرشد الرميثي رئيس مجلس إدارة غرفة تجارة أبوظبي. 

وبهذه المناسبة، قال معالي الدكتور سلطان أحمد الجابر، وزير دولة والرئيس التنفيذي لـ “أدنوك” ومجموعة شركاتها: “بفضل دعم وتوجيهات القيادة، ومن خلال الجهود الحثيثة لكوادر المجموعة على مدى ما يزيد على أربعة عقود، ساهمت أدنوك بشكل ملموس في النهضة الاقتصادية والاجتماعية في دولة الإمارات، وأرست لنفسها مكانة متميزة في قطاع الطاقة. ونحن مستمرون في التزامنا باستثمار مواردنا على النحو الأمثل خدمةً لنهضة الوطن وتطوره. ونركز دوماً على تكثيف الجهود وإيجاد طرق ووسائل مبتكرة تدعم مسيرتنا لتحقيق نقلة نوعية لتطوير وتحديث’ أدنوك‘ وزيادة مرونتها وقدرتها التنافسية وترسيخ مكانتها في عصر الطاقة الجديد. ويسرنا الإعلان اليوم عن توحيد الهوية المؤسسية لمجموعة شركات أدنوك لتجمع كل الكوادر البشرية وقطاعات الأعمال والمنتجات والخدمات، ضمن رؤية واحدة، ولتحقيق هدف واحد، مع المحافظة على استقلالية العمليات التشغيلية المتخصصة لكل شركة”.

وأضاف: “ستسهم هذه الخطوة في ترسيخ مكانة أدنوك محلياً وإقليمياً ودولياً، وستعزز قيمة هويتها المؤسسية وتخلق اسماً رائداً في دولة الامارات، وترسخ مكانة الشركة محلياً وإقليمياً وعالمياً”.

وتابع: “توحيد الهوية المؤسسية يسطر فصلاً جديداً في مسيرة المجموعة الحافلة بالإنجازات والنجاحات، ويسلط الضوء على حجم ونطاق الأعمال ومدى التأثير الإيجابي الذي تحققه أدنوك في خدمة للوطن. وستسهم هذه الخطوة في ترسيخ ثقافتنا المؤسسية وتكريس التزامنا بالقيم والمبادئ التي قامت عليها’ أدنوك‘، كما ستلعب دوراً مهماً في تعزيز قيمة الهوية المؤسسية للمجموعة بما يدعم استراتيجيتنا المتكاملة 2030 للنمو الذكي التي تهدف إلى تعزيز الربحية وتحقيق قيمة إضافية”.

وإلى جانب توحيد الهوية المؤسسية لمجموعة شركاتها، أعلنت أدنوك أيضاً عن رؤيتها المحدثة والمستوحاة من فكر المغفور له بإذن الله القائد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان (طيب الله ثراه) حول استخدام الثروة النفطية لخدمة الوطن.

وتتمثل الرؤية الجديدة لشركة “أدنوك” في “تسخير مواردنا الطبيعية لخدمة الوطن”، فيما تنص رسالتها على “تحقيق أقصى قيمة من موارد الطاقة عبر الشراكات وروح الابتكار والتركيز على الارتقاء بالأداء وتعزيز الكفاءة”.

بالإضافة إلى ذلك، حددت “أدنوك” مجموعة من القيم الخاصة بهويتها المؤسسية الموحدة والتي توجه ثقافتها، وتحدد كيفية عملها. وشارك موظفو وموظفات المجموعة في بناء الهوية المؤسسية عبر اختيار الكلمات والقيم التي تصف مجموعة “أدنوك”. وتشمل القيم الخمس لـ”أدنوك”: الريادة واستشراف المستقبل من خلال استلهام روح الابتكار في دولة الإمارات للمحافظة على التميز في قطاع الطاقة العالمي. وتركز قيمة الاحترام على الالتزام بثقافة الاحترام المتبادل والاحتواء وتقبّل الآخرين، والعمل وفق أعلى المعايير المهنية وأسمى المبادئ الإنسانية. ومن قيم مجموعة أدنوك العمل بروح التعاون، والتي تنص على أن علاقاتها الوثيقة مع الشركاء تهدف لتقديم أفضل النتائج من خلال تكامل وتضافر الجهود بما يعود بالنفع والفائدة على الجميع. وهناك أيضاً قيمة الالتزام بمسؤولية العمل لتحقيق نتائج ملموسة تنعكس بشكل

إيجابي على المجتمع، مع الالتزام بأفضل معايير الأمن والصحة والسلامة والبيئة. أما قيمة الكفاءة، فتعكس جهود أدنوك في “رفع الكفاءة والارتقاء بالأداء وتحقيق أفضل قيمة من كل برميل نفط تنتجه، لخدمة الوطن والمجتمع”.

 تضمن حفل إطلاق الهوية المؤسسية الموحدة لمجموعة “أدنوك” عرضاً جوياً لفريق “الفرسان” التابع للقوات الجوية الإماراتية، حيث تم رسم خطوط بالدخان الأبيض والأزرق، ألوان الهوية المؤسسية لـ”أدنوك”، في سماء كورنيش أبوظبي، كما شارك أسطول من القوارب التراثية التي تحمل شعار المجموعة بالإبحار قبالة كورنيش أبوظبي.

وأثنى معالي الدكتور سلطان أحمد الجابر على جهود جميع من أسهموا في مسيرة نجاح “أدنوك” في الماضي والحاضر، وقال: “لا يغيب عن أذهاننا أن نجاحنا المستقبلي يستند إلى توجيهات ودعم القيادة، وإلى الركائز التي تم إرساؤها بفضل إخلاص وتفاني والتزام جميع إخوتنا وأخواتنا في أدنوك، الحاليين والسابقين، وكذلك شركائنا الاستراتيجيين، وفيما نستعد لبدء مرحلة جديدة من مسيرتنا، نتوجه إليهم بأطيب مشاعر التقدير والعرفان”.

ويعتبر إطلاق الهوية المؤسسية الموحدة أحدث خطوة ضمن استراتيجية أدنوك المتكاملة 2030 للنمو الذكي، والتي تهدف إلى تعزيز الربحية في مجال الاستكشاف والتطوير والإنتاج، وزيادة القيمة في مجال التكرير والبتروكيماويات، وضمان إمدادات اقتصادية ومستدامة من الغاز.

واستناداً إلى نموذجها التشغيلي المرن، كانت أدنوك قد أعلنت عن برنامج مبادرات لتوسعة نطاق الشراكات الاستراتيجية وفرص الاستثمار المشتركة لتسريع تنفيذ استراتيجية 2030 للنمو الذكي، بهدف تحقيق أقصى قيمة من العمليات، وتعزيز القدرات التنافسية، ودفع عجلة الأعمال وتنمية العوائد، والارتقاء بالأداء، وضمان حصة أكبر لمنتجاتها في أسواق النمو الرئيسية.

تل99خه89هrs00002 تل99خه89هrs00003 تل99خه89هrs00004

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

اقتصاد وأعمال

نماذج العمل البديلة تُعدّ أساسية لتمكين المرأة السعودية من العودة إلى سوق العمل بحسب أحدث استطلاع لشركة بي دبليو سي الشرق الأوسط

Published

on

By

تواجه النساء العاملات تحديات هائلة لدى عودتهن إلى المشاركة في سوق العمل في المملكة، من بينها “تحجيم فرصهن لكونهن أمهات عاملات” أو رفض سيرهن الذاتية نظراً لوجود فجوات في مسيراتهن المهنية. وجاءت هذه النتائج في تقرير صادر عن بي دبليو سي الشرق الأوسط بعنوان تمهيد طريق عودة المرأة إلى العمل في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا“.

واستطلع التقرير أكثر من 1200 امرأة في بلدان مثل الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية وقطر ومصر والبحرين والأردن والكويت ولبنان وعُمان، ويُبرِز التقرير آراءً نقدية لرؤساء تنفيذيين رئيسيين في المنطقة. 

وأشارت النتائج الرئيسية للاستطلاع إلى أن 52% من السعوديات قد تعرضن لرفض سيرهن الذاتية بسبب وجود فجوات في مسيراتهن المهنية، في حين رأت أكثر من 83% من السعوديات أن برامج تشجيع العودة إلى العمل التي توفر لهن مساراً منظماً للعودة إلى سوق العمل، بما في ذلك التدريب والدعم المخصص، على أنها برامج مهمة ومؤثرة في تمكينهن من إعادة الانخراط بنجاح في سوق العمل. 

ويرصد التقرير، الذي يعد الأول ضمن سلسلة تقارير حول “أهمية التنوع”، التحديات التي تواجه السيدات في المملكة العربية السعودية عند محاولتهن العودة إلى العمل بعد فترة من التوقف المؤقت. وبحسب التقرير اتخذ أكثر من نصف السيدات المشاركات في الاستطلاع في المملكة العربية السعودية (55%) قراراً بالتوقف المؤقت عن العمل، وهي نسبة تزيد عن النسبة التي سجلتها نظيراتهن في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا والتي تبلغ 44%. ولكن لم تتجاوز نسبة السعوديات اللواتي من المرجح أن يعدن إلى العمل بعد توقف 40%، وهي نسبة أقل من المتوسط على مستوى المنطقة الذي بلغ 43%.

وتوصلت الدراسة كذلك إلى أن الرغبة في تحقيق الاستقلال المادي تمثل دافعاً رئيسياً لدى العائدات إلى سوق العمل في المملكة العربية السعودية (42%) مقارنة بنظيراتهن على مستوى منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (38%). 

وتركزت أغلبية السيدات المشاركات في الاستطلاع في المملكة العربية السعودية اللواتي توقفن لفترة مؤقتة عن العمل (67%) في مناصب على مستويات الإدارة العليا والإدارة التنفيذية والمناصب التي تستلزم خبرات لشغلها، وجاءت المسؤوليات المرتبطة برعاية الأطفال بين الأسباب الرئيسية التي دفعتهن إلى أخذ القرار بالتوقف المؤقت عن العمل. وعلى الرغم من ذلك، تنظر السيدات في المملكة العربية السعودية، على خلاف نظيراتهن في بقية منطقة الشرق الأوسط، إلى العناية بصحتهن النفسية أو البدنية على أنها من بين الأسباب الثلاثة الأولى للتوقف لفترة مؤقتة عن العمل.  

وتمثل الفجوات في المسيرة المهنية عقبة بارزة في سبيل عودة السيدات إلى سوق العمل نظراً لما يرتبط بها من انطباع سلبي هائل. وعلى الرغم من تمتع الكثير من السيدات بالطموح ورغبتهن في العودة إلى العمل بعد فترات الانقطاع الوظيفي، يرى أكثر من نصف هؤلاء السيدات (60%) أن التوقف المؤقت عن العمل قد يؤثر سلباً على مسيراتهن المهنية. 

وفي هذا السياق، صرح رياض النجار، رئيس مجلس إدارة بي دبليو سي الشرق الأوسط والشريك المسؤول عن مكاتب الشركة في السعودية، قائلاً: “زادت أعداد السيدات في سوق العمل السعودي بأكثر من الضعف ووصلت إلى نسبة 36% في الفترة ما بين عامي 2017 و2023 علماً بأن الحفاظ على هذا الاتجاه أمر مهم لتحقيق أهداف برنامج التحول الوطني. وتمثل السيدات السعوديات مجموعة من المواهب غير المستغلة التي يمكن أن تساهم في تنويع النمو والتطور الاجتماعي والاقتصادي في المملكة. وينبغي على أصحاب الأعمال اعتماد ممارسات شمولية في أماكن العمل، بما في ذلك نماذج العمل البديلة، بهدف إعادة دمج السيدات في سوق العمل واستغلال القدرات الكاملة لهذه المجموعة من المواهب التي تتمتع بالخبرة والتي لم تستغل كما ينبغي في بناء مستقبل أكثر ازدهاراً للجميع”.   

ومن جانبها، صرحت نورما تقي، رئيسة قسم الشمول والتنوع في الشرق الأوسط والشريكة في قسم خدمات المعاملات ورئيسة قسم الأسواق الاستهلاكية في بي دبليو سي الشرق الأوسط، قائلة: “يتعين على الشركات السعودية أن تغرس ثقافة تشعر السيدات في ظلها بالأمان في حالة اضطرارهن للتوقف المؤقت عن العمل وتشجعهن على تقديم مساهمات إيجابية ومؤثرة عند عودتهن إلى العمل بدون أن يكون لذلك انطباع سلبي. وتظهر النتائج التي توصلنا إليها أن توفير نماذج العمل البديلة وتعزيز مزايا رعاية الأطفال قد تسهل إلى حد كبير عودة السيدات إلى سوق العمل. وفي الواقع، تظهر نتائجنا أن عودة السيدات إلى سوق العمل بعد فترة توقف مؤقت عن العمل قد تساهم بنحو 385 مليار دولار أمريكي في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. وسيكون بمقدور أصحاب العمل السعوديين الذين يستثمرون في برامج تشجيع العودة إلى العمل بهدف زيادة الشمول في أماكن العمل الحصول في نهاية المطاف على مجموعة من المواهب التي تمتلك الكثير من الدوافع والخبرات والتي ترغب في ترك بصمتها في سوق العمل”.   

Continue Reading

اقتصاد وأعمال

إبيسود 6″ تعقد شراكة مع “لووب” لتعزيز الشمول المالي عبر خدمات التكنولوجيا المالية في المملكة العربية السعودية

Published

on

By

أعلنت “إبيسود 6″، الشركة الرائدة عالميًا في تقديم الحلول المؤسسية للمدفوعات ودفاتر الحسابات الرقمية، اليوم عن شراكتها مع “لووب”، أحد الأسماء البارزة في قطاع الدفع الرقمي الخاضعة لإشراف البنك المركزي السعودي. وتسعى “إبيسود 6″من خلال هذا التعاون إلى نقل خبرتها في توفير خدمات التكنولوجيا المالية المبتكرة، التي تقدمها في 40 دولة حول العالم، إلى المملكة العربية السعودية. وستركز الشراكة على تحسين خدمات البطاقات، والمحافظ الإلكترونية، وحلول الدفع الفوري من “لووب” لدعم هدفها الاستراتيجي بأن تصبح رائدة في تمكين الخدمات المالية الرقمية في المملكة.

وتجدر الإشارة إلى أن المملكة تشهد حاليًا تسارعًا ملحوظًا في تبني تقنيات الدفع الرقمي إذ وصلت نسبة المدفوعات الرقمية في السوق السعودية مؤخرًا إلى 62%، مقتربة بذلك من النسبة الـبالغة 70% التي تسعى لتحقيقها بحلول عام 2025. ويعزى هذا التقدّم اللافت بشكل رئيس إلى خطة “رؤية 2030” الطموحة، التي تضع تعزيز البنية التحتية للتكنولوجيا الرقمية في البلاد على قائمة أولوياتها. وفي خضم هذا الزخم، تبرز “لووب” كشركة متخصصة في تقنية وحلول المدفوعات الرقمية، تسعى جاهدة لضمان تجربة مالية سلسة ومرنة للأفراد والمؤسسات على حد سواء في المملكة العربية السعودية. كما تعد عملياتها الاستراتيجية ومنتجاتها المبتكرة جزءً لا يتجزأ من مسيرة المملكة نحو تحقيق رؤيتها.

وفي هذا السياق، ستعتبر منصة تريتيوم® المتطورة والمملوكة حصريًا لشركة “إبيسود 6″ والتي ستوفرها لـ”لووب” من خلال هذه الشراكة عاملًا محوريًا في تغيير قواعد اللعبة لصالح “لووب” التي ستتمكّن بذلك من طرح حلول مبتكرة على أعلى مستوى من التقدم في مجال المدفوعات الرقمية في خطوة لا تسهم في تحقيق أهداف “رؤية 2030” فحسب، بل تسهّل أيضًا من إطلاق منتجات جديدة ومتطورة في السوق المحلية من المتوقع أن تلقى إقبالًا كبيرًا لدى عملاء “لووب”.

هذا وستعمل هذه المنصة العصرية المتطورة على تمكين “لووب” من إطلاق منتجاتها بسرعة لعملائها من الأفراد والشركات في السعودية حيث ستساعد في تبسيط تقنيات الدفع الخاصة بـ”لووب” على نحو يسهم في خفض التكاليف وتوفير بنية أساسية تقنية قابلة للتهيئة والضبط وجاهزة للاستخدام بواسطة أي منتج من منتجات الدفع الجديدة وعلى نحو يواكب التطوّر السريع الذي تشهده السوق السعودية.

وبهذه المناسبة، أعرب السيد/ “علي العبيد”، الرئيس التنفيذي لشركة “لووب”، عن تقديره العميق لهذه الشراكة قائلًا: “تعمل المملكة العربية السعودية جاهدة على الدفع بعجلة التغيير وتعزيز مكانتها الرائدة في مجال المدفوعات الرقمية ولقد كان لتعاوننا مع “إبيسود 6″دور فعال في تحقيق رؤيتنا الاستراتيجية على أرض الواقع وسيمثّل بلا شكّ نقلة نوعية في رحلة تحديث أنظمة المدفوعات في المملكة. كما أننا نتطلّع للعمل مع “إبيسود 6″ لإعادة رسم ملامح مستقبل المدفوعات الرقمية في المنطقة بأسرها”.

ومن جانبه صرّح السيد/ “جون ميتشل”، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة “إبيسود 6″، قائلاً: “تمثل هذه الشراكة دفعة كبيرة إلى الأمام في رحلة تحديث أنظمة المدفوعات في المملكة العربية السعودية، ونحن نهدف من خلالها إلى دخول عصر جديد لأنظمة الدفع من خلال الجمع بين تقنية “إبيسود 6” الحديثة وخبرة “لووب” وروح الريادة التي تتمتع بها، ما يوفر للشركات والأفراد على حدّ سواء قيمة وفوائد لا تضاهى، ونحن بالتأكيد متحمّسون للعمل مع “لووب” لإحداث طفرة في أنظمة المدفوعات في جميع أنحاء المملكة”.

 

Continue Reading

اقتصاد وأعمال

متطوعو فيديكس ينشرون السعادة بتعبئة وتوزيع أكثر من 2,300 طرد مساعدات في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا خلال رمضان

Published

on

By

تواصل فيديكس إكسبريس، وهي شركة تابعة لـفيديكس كورب، المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز FDX))، والرائدة عالمياً في مجال النقل السريع، مبادرتها السنوية لدعم المجتمعات المحلية خلال شهر رمضان المبارك. وانضم أكثر من 100 متطوع في فيديكس لتعبئة أكثر من 2,300 طرد من المعونات الغذائية، بالتعاون مع مؤسسة “سمارت لايف” في الإمارات العربية المتحدة، ومؤسسة “صُنّاع الحياة مصر” في مصر، بهدف مساعدة المحتاجين.

وفي إطار التزام فيديكس الدائم بخدمة المجتمع، تعاون أعضاء الفريق لتعبئة سلال غذائية أساسية تشمل الأرز، المعكرونة، الفاصوليا، العدس، الملح، معجون الطماطم، الزيت، الدقيق، الجبن، السكر، التمر، والشاي. تم توزيع هذه المساعدات على العمّال في عجمان والأسر في القاهرة. هذا العام، وسع أعضاء فريق فيديكس دورهم من مجرد المشاركة في التعبئة إلى القيام بتوصيل الطرود، مما أضاف قيمة هامة للمبادرة.

ومن خلال التعاون مع مؤسسة “سمارت لايف”، ومؤسسة “صُنّاع الحياة مصر”، تؤكد فيديكس على التزامها الثابت و المستمر بالمساهمة المجتمعية ورغبتها في إحداث تأثير إيجابي عالمي.

مبادرة رمضان هي جزء من برنامج “فيديكس كيرز”، وهو البرنامج العالمي الذي تتبنّاه الشركة للتأكيد على مشاركتها المجتمعية، كما تم تطويره لتقديم المساعدة والدعم لجعل العالم مكاناً أفضل بالاعتماد على العمل التطوعي والعطاء الخيري.

Continue Reading
Advertisement

Trending