Connect with us

منوعات

اللعبة في مرحلة الختام: نتفليكس تكشف عن المقدمة التشويقية للموسم الثالث والأخير من مسلسل “لعبة الحبّار” يُعرض حصريًا على نتفليكس في 27 يونيو

Published

on

ها هو أشهر مسلسل على نتفليكس يدخل مرحلته الأخيرة، ويكشف عن المقدمة التشويقية للموسم الثالث والأخير من “لعبة الحبار” أولى لمحات الخاتمة الدرامية للمسلسل الأكثر شعبية على نتفليكس.
لا يزال مسلسل “لعبة الحبَّار” يتصدر الأعمال الأكثر مشاهدةً على نتفليكس، بعد أن رسّخ الموسم الثاني مكانته كواحد من أنجح الأعمال عالميًا منذ انطلاقه في ديسمبر 2024، محققًا رقمًا قياسيًا جديدًا بأعلى نسبة مشاهدة في أسبوع عرضه الأول، واحتلّ المرتبة الثانية ضمن قائمة أكثر الأعمال غير الناطقة بالإنجليزية مشاهدةً على الإطلاق، مع 192.6 مليون مشاهدة لا يسبقه إلا الموسم الأول الذي سجّل 265.2 مليون مشاهدة، كما أصبح ثالث أكثر موسم مشاهدة على نتفليكس على الإطلاق، كواحد من أكثر الأعمال تأثيرًا وانتشاراً.
ويبدأ الموسم الثالث من النقطة التي قلبت الموازين في نهاية الموسم الثاني، حيث يعود “جي هون” (اللاعب 456) إلى قلب الألعاب الشرسة عازمًا هذه المرة على إنهائها للأبد. وبينما لا تزال ذكريات خيانة “جونغ باي” (اللاعب 390) وخسارة أقرب حلفائه تطارده، يواجه “جي هون” خصمًا جديدًا، وهو “القائد المقنّع” الذي اخترق التمرّد السابق متخفيًا في هيئة “اللاعب 001″.
تبدأ المقدمة التشويقية بلقطة لحراس اللعبة بالزي الوردي وهم يحملون صندوقًا أسود إلى قاعة الاستراحة، وهو أحد التوابيت الشهيرة التي يستخدمها الحراس لمن يسقط من اللاعبين. يقترب اللاعبون ليفتحوا الصندوق بقلق وحذر؛ ليُفاجَؤوا بـ”جي هون” بداخله. وما إن يستفيق، حتى ينتقل المشاهدون معه عند نقطة البداية لتبدأ لعبة ومغامرة جديدة، حيث تُلقي فيها آلة عملاقة كرات العلكة الحمراء والزرقاء لتُحدّد بذلك التحدّي والمصير الذي ينتظر كل لاعب. يعود إلى الساحة هذا الموسم عدد من الشخصيات المحبوبة، من بينهم: “القائد المقنّع”، والمحقق “هوانغ جون هو”، واللاعبون “ميونغ-غي” (اللاعب رقم 333)، و”دي هو” (اللاعب رقم 388)، و”هيون جو” (اللاعبة رقم 120)، و”يونغ سيك” (اللاعب رقم 007)، و”غوم جا” (اللاعبة رقم 149)، و”جون هي” (اللاعبة رقم 222)، و”مين سو” (اللاعب رقم 125)، و”نام غيو” (اللاعب رقم 124)، بالإضافة إلى الحارسة الوردية “نو أُل”. ثم يصل التشويق إلى ذروته وتنتهي المقدمة التشويقية مع صرخة طفل يتردد صداها وتملأ الأجواء بالغموض.

أما البوستر التشويقي فيُظهر “جي هون” واقفًا بين أمواج من الصناديق السوداء المزينة بأشرطة وردية رافعًا بصره إلى السماء في عزم وتأمل. تُرى، ما الذي ينتظره هو وبقية اللاعبين في الجولة الأخيرة من “لعبة الحبّار”؟

استعدوا للعرض العالمي المرتقب للموسم الثالث من “لعبة الحبار” في 27 يونيو، حصريًا على نتفليكس.

لمحة عن مسلسل “لعبة الحبًّار”
تمرُّد فاشل، وفقدان صديق، وخيانة تتخفّى خلف الابتسامات المزيفة .. هكذا يعود مسلسل “لعبة الحبّار” في موسمه الثالث والأخير، حيث تبدأ القصة من نهاية الموسم الثاني الدامية التي تركت اللاعب رقم 456، جي هون، غارقًا في مرارة الفقد والخذلان. ولكن في “لعبة الحبّار”، لا مكان للانكسار، ولا وقت للندم. تدفعه رياح القدر نحو مواجهة مصيرية، حيث يجد نفسه من جديد وسط دوامة من التحديات الوحشية، إلى جانب من تبقى من الناجين، في جولات دامية تفترس الضعفاء وتختبر حدود التحمّل. ومع كل لعبة، تزداد الرهانات، وتتشابك القرارات مع المصير، حتى يصبح الخطأ قاتلًا، والصواب مؤلمًا. في الجانب الآخر، يستأنف إن-هو دور “القائد المقنّع”، مستعدًا لاستقبال ضيوفه الغامضين من الشخصيات المهمة الذين لا يبالون سوى بالمشاهدة والمتعة، بينما يواصل شقيقه، الشرطي جون هو، بحثه المتواصل عن الجزيرة الغامضة، غافلاً عن وجود خائن بينهم. فهل يتمكن جي هون من كسر الدائرة واتخاذ القرارات الصائبة؟ أم يكون القائد المقنّع هو من يحسم الجولة الأخيرة؟ الوقت وحده كفيل بالكشف عن نهاية اللعبة.

المخرج هوانغ دونغ هيوك، الذي صنع التاريخ في جوائز الإيمي الأمريكية الـ 74 كأول مخرج آسيوي يفوز بجائزة الإخراج المتميز لمسلسل درامي، يعود مرة أخرى هذا الموسم مخرجًا وكاتبًا ومنتجًا. الموسم الثالث بطولة لي جونغ جاي، ولي بيونغ هون، وإيم سي وان، وكانغ ها نول، ووي ها جون، وبارك كيو يونغ، وبارك سونغ هون، ويانغ دونغ غيون، وكانغ آي شيم، وجو ي ري، وتشاي كوك هي، ولي ديفيد، ونو جاي وون، وجون سوك هو، مع ظهور خاص لبارك هي سون.

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

منوعات

جمعية التغليف المستدام في الإمارات تشارك في قمة الاستدامة في التغليف بمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا 2025 كشريك معرفي

Published

on

By

 

 

شاركت جمعية التغليف المستدام في الإمارات كشريك معرفي في قمة “الاستدامة في التغليف بمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا 2025” في دبي التي نظمتها مؤسسة سميثرز. وجمعت القمة، التي استمرت على مدى يومين، نخبة من قادة القطاع الصناعي وصنّاع القرار وخبراء الاستدامة، وذلك لاستعراض أحدث التوجهات والسياسات والابتكارات التي تشكل مستقبل التغليف المستدام في المنطقة.

 

وشارك أعضاء مجلس إدارة الجمعية إلى جانب ممثلين من أبرز المؤسسات الصناعية والتجارية في جلسات حوارية تناولت مواضيع متعددة، أبرزها تطبيق نظام المسؤولية الممتدة للمنتج في دولة الإمارات العربية المتحدة والمستجدات المماثلة في الأسواق الإقليمية، إضافة إلى التشريعات المتعلقة بالبلاستيك أحادي الاستخدام، ومناقشة الأطر التنظيمية التي تهدف إلى تطوير الاقتصاد الدائري في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.

 

وخلال الجلسات التي تناولت المسؤولية الممتدة للمنتج، شدّد المتحدثون على أهمية هذا النظام في تسريع عمليات الحد من النفايات، وإعادة الاستخدام والتدوير. كما جرى التأكيد على ضرورة توحيد الأطر التنظيمية، ليس فقط على المستوى لمحلي، بل على امتداد المنطقة، بما يتيح بناء أنظمة قابلة للتوسّع، تقليص تجزئة السوق، وتسهيل عمليات التجارة.

 

وجدد ممثلو القطاع الصناعي والتجاري التزامهم بدعم آليات التصميم المشترك، وتطبيق أنظمة موحدة، والتعاون مع الجهات الحكومية من أجل تطوير منظومة المسؤولية الممتدة للمنتج لتتسم بالكفاءة، وتواكب متطلبات المستقبل.

 

وفي هذا الصدد، قالت سارة جاكسون، الخبيرة الفنية للجمعية: “إن التعاون بين القطاعين العام والخاص لم يعد خيارًا، بل ضرورة حتمية. فمستقبل التغليف الدائري يتطلب أنظمة شاملة تستند إلى حوار متبادل بين الجهات التنظيمية والقطاع الخاص. علينا العمل معًا لابتكار حلول متكاملة تراعي الجدوى التقنية والاقتصادية والاجتماعية، وتتوافق مع رؤية دولة الإمارات لبناء اقتصاد دائري.”

 

وتطرقت القمة أيضًا إلى مواضيع مهمة مثل الأطر العالمية للتصدي لتلوث البلاستيك، ودور تقنيات إعادة التدوير المتقدمة في المنطقة، ودور العلامات التجارية في تطوير التغليف المستدام. وناقشت الجلسات التفاعلية والدراسات التي تم عرضها العلاقة بين السياسات والابتكار، وقدمت للمشاركين رؤى قابلة للتطبيق تهدف إلى إرساء المعايير المطلوبة للتحول الشامل في منظومة الاقتصاد الدائري.

 

وفي ظل سعي المنطقة إلى مواءمة أهدافها البيئية مع متطلبات الاستدامة الاقتصادية، تواصل جمعية التغليف المستدام دورها الريادي في دعم السياسات المبنية على الأدلة، وتنمية القدرات الصناعية والتجارية، وتبادل المعرفة من أجل تطوير مستقبل الاقتصاد الدائري

Continue Reading

منوعات

“كدانة” تُنشئ 70 مركزًا للتوزيع الخيري في المشاعر المقدسة

Published

on

By

 

 

ضمن جهودها في تطوير الخدمات المقدمة لضيوف الرحمن داخل المشاعر المقدسة؛ نفذت شركة كدانة للتنمية والتطوير-الذراع التنفيذي للهيئة الملكية لمدينة مكة المكرمة والمشاعر المقدسة- مشروع مراكز التوزيع الخيري في مشعري عرفات ومزدلفة؛ وذلك بهدف إثراء تجربة ضيوف الرحمن والارتقاء بجودة ما يُقدَّم لهم في المشاعر المقدسة خلال موسم حج 1446هـ.
وتضم المراكز 70 وحدة مخصصة لتقديم الخدمات الخيرية، في مواقع استراتيجية داخل المشعرين؛ لتكون ركيزة أساسية تُمكّن الجهات الخيرية من أداء مهامها بكفاءة، وتسهّل آلية التوزيع، بما ينعكس إيجابًا على تجربة الحاج، ويعزز من مبدأ التكامل بين القطاعات المعنية في خدمة ضيوف الرحمن، وجعل المشاعر المقدسة نموذجًا عالميًا رائدًا فـي كرم الضيافة وكفاءة تقديم الخدمة.

واستكمالًا لتشغيل المراكز وتفعيل دورها؛ وقّعت كدانة وجمعية هدية الحاج والمعتمر، ومؤسسة سقاية الأهلية، والهيئة العامة للأوقاف شراكة لتشغيل المراكز بهدف تنظيم آلية تقديم الخدمات الخيرية للحجيج أثناء الموسم، وتعزيز التعاون المشترك في تنفيذ مشاريع نوعية، من خلال تشكيل لجنة تنسيقية لتطوير وابتكار آليات التوزيع، مع فتح منافذ منظمة تضمن تقديم الخدمة بجودة واحترافية للعمل التطوعي من خلال إتاحة الفرصة للمشاركة في 21 مسارًا تطوعيًا، وتجهيز فرق تطوعية مؤهلة للعمل داخل هذه المراكز.

وبين الرئيس التنفيذي لجمعية هدية المهندس تركي الحتيرشي أن الجمعية بصفتها الجهة التنفيذية الميدانية، ستتولى إدارة العمليات اليومية، وتنسيق جهود المتطوعين، والإشراف على التوزيع المباشر للمياه، والوجبات، والمستلزمات الأساسية.

كما أشار إلى أن الجمعية قامت بتدريب 200 متطوع للعمل داخل هذه المراكز خلال موسم الحج، مضيفًا بأنه من المتوقع أن تسهم هذه المراكز في تحسين تجربة الحجاج من خلال تقليل زمن الانتظار إلى أقل من 10 دقائق، ورفع نسبة رضا المستفيدين إلى 90%، وتقليل الحالات الطارئة الناتجة عن الإجهاد الحراري بنسبة 30%.

فيما أكد الرئيس التنفيذي لمؤسسة سقاية الأهلية، المهندس عبدالرحمن الرشود أن المؤسسة بصفتها الشريك التشغيلي المتخصص في حلول السقيا، عملت على تطوير أنظمة تبريد حديثة تقلل استهلاك الطاقة بنسبة 40% مع الحفاظ على برودة المياه، مشيرًا إلى أن كل مركز سيوزع يوميًا ما بين 60 إلى 90 ألف عبوة ماء، بالإضافة إلى 10 آلاف وجبة تقدم لحجاج بيت الله الحرام.

والجدير بالذكر أن هذه المراكز نموذجًا وطنيًا فريدًا للتكامل المؤسسي بين القطاعات التنموية وغير الربحية، إذ تجمع بين خبرات متنوعة ومتكاملة، وتسهم بشكل مباشر في تحقيق مستهدفات برنامج “خدمة ضيوف الرحمن” ضمن رؤية السعودية 2030، وأن المراكز الخيرية تستهدف خدمة أكثر من 3 ملايين حاج إضافي خلال موسم حج 1446هـ، وستعمل على مدار الساعة خلال أيام التشريق لتوفير الخدمات بكفاءة وفعالية.

Continue Reading

منوعات

فندق 101 يوقع اتفاقية شراكة استراتيجية مع مجموعة هورايزن لتطوير 10,000 غرفة فندقية في المملكة العربية السعودية.

Published

on

By

أعلن فندق 101 جلوبال (Hotel101) عن توقيع اتفاقية شراكة استراتيجية مع مجموعة هورايزن (Horizon) كشريك رئيسي لتوسيع نطاق أعمال فندق 101 في المملكة العربية السعودية، بهدف تقديم علامة فندق 101 سريعة النمو، وتطوير ما يصل إلى عشرة آلاف (10,000) غرفة فندقية، وهو ما يُتوقع أن يعادل قيمة استثمارية تقدر بحوالي 2.5 مليار دولار أمريكي (137.5 مليار بيسو فلبيني)، وقد تم تحديد خمسة مواقع أولية لمشروعات فندق 101 في المملكة، تشمل المدينة المنورة كموقع أولي، تليها العاصمة السعودية الرياض، مدينة جدة، أبها، والعلا.
تسعى سلسلة فنادق 101 العالمية، والتي تعتمد نموذج “غرفة واحدة موحدة”، إلى إحداث تحول في قطاع السياحة من خلال تقديم غرف فندقية موحدة تمامًا في جميع أنحاء العالم، وترى الشركة أن هذا النموذج الموحد يوفر كفاءة لا مثيل لها، خاصة في قطاع الفئة المتوسطة، مما يمنح النزلاء تجربة متوقعة ومتكررة في كل وجهة حول العالم. كما يعتمد نموذج العمل في فندق 101 على نموذج “الكوندوتيل” الذي يجمع بين ملكية الوحدات الفندقية والتشغيل الفندقي، ما يتيح التوسع بكفاءة وقيمة مضافة لكل من الملاك والنزلاء، وتجمع هذه الشراكة بين مفهوم “غرفة السعادة” عالية الكفاءة من فندق 101 ونموذج التمويل العقاري الخاص به، مع خبرة مجموعة هورايزن العميقة وشبكاتها المحلية القوية في السوق السعودي.
وقد تم توقيع الاتفاقية في المدينة المنورة، بين السيدة هانا يولّو-لوتشيني، الرئيسة التنفيذية لفندق 101، والسيد عبد الرحمن شربتلي، الرئيس التنفيذي لمجموعة هورايزن، بحضور كل من: إدغار “إنجاب” سيا الثاني رئيس مجلس إدارة شركة دبل دراغون ومؤسس فندق 101، والسيد خالد شربتلي رئيس مجلس إدارة مجموعة هورايزن، وائل الدقل عضو مجلس إدارة مجموعة هورايزن، هشام الأنصاري عضو مجلس إدارة مجموعة هورايزن، رودولفو “بونغ” بونفيرادا رئيس شركة دبل دراغون والرئيس التنفيذي لمجلس إدارة فندق 101 العالمي، ماثيو موريو مدير الشراكات الاستراتيجية لمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا في فندق 101 العالمي، وفي اليوم ذاته، التقى الشركاء بمعالي أمين منطقة المدينة المنورة، والرئيس التنفيذي لهيئة تطوير منطقة المدينة، المهندس فهد بن محمد البليهشي، لمناقشة خطط التوسع المستقبلية في المدينة المنورة.
وفي تصريح بهذه المناسبة قال مؤسس فندق 101 العالمي، إدغار “إنجاب” سيا الثاني: “نستلهم رؤيتنا من قيادة المملكة العربية السعودية وعزيمتها الفائقة على تحقيق رؤيتها الطموحة. نحن على ثقة بأن مفهوم فندق 101 سيساهم بشكل ملموس في تحقيق أهداف رؤية المملكة 2030 من خلال إضافة آلاف الغرف الفندقية، وفي ذات الوقت يساهم في تحقيق رؤيتنا العالمية ببناء مليون غرفة فندقية لفندق 101 حول العالم.”
كما قالت الرئيسة التنفيذية لفندق 101، السيدة هانا يولّو-لوتشيني: “نشعر بالحظ الكبير لتواجدنا مع شركاء محليين متميزين يشاركوننا الطموح لتوسيع علامة فندق 101 بسرعة في المملكة، التي تُعد واحدة من 25 دولة مستهدفة ضمن خطتنا التوسعية العالمية. نرى فرصاً هائلة في المملكة، خصوصاً مع النمو المتسارع في السياحة المحلية والدولية، ونتوقع أن تكون السوق السعودية من بين أهم وأبرز الأسواق لفندق 101 على مستوى العالم.”
ومن جانبه صرح الرئيس التنفيذي لمجموعة هورايزن، السيد عبد الرحمن شربتلي: “بفضل نموذج البناء السريع لفندق 101 ومعرفة مجموعة هورايزن العميقة بالسوق المحلية، سنتمكن من إضافة 10,000 غرفة فندقية عالية الجودة وبتكلفة معقولة في مختلف أنحاء المملكة – دعمًا لرؤية 2030، وتوفير فرص عمل للمواطنين، وتوسيع الخيارات المتاحة للحجاج والسياح ورجال الأعمال على حد سواء.”
وأضاف شربتلي: “تُدرك مجموعة فنادق 101 الفرص الاستراتيجية التي توفرها السوق السعودية، وتؤكد التزامها بتقديم تجربة فندقية موحدة وقابلة للتوقع بمعدل 500 غرفة لكل موقع، لتلبية الاحتياجات المتغيرة والمتنامية لسوق المملكة، حيث استقبلت المملكة العربية السعودية في عام 2023، 27 مليون سائح دولي، و79 مليون سائح محلي، لتتجاوز بذلك حاجز 100 مليون زائر، مع إنفاق إجمالي بلغ 67 مليار دولار أمريكي، ما يبرهن على متانة قطاع السياحة السعودي. وتسعى المملكة إلى استقبال أكثر من 150 مليون سائح بحلول عام 2030، ما يفتح آفاقًا واعدة أمام تطوير البنية التحتية والخدمات الداعمة في قطاعات مثل الفنادق، والتسوق، والمطاعم، والنقل.
نبذة عن مجموعة هورايزن:
تعد مجموعة هورايزن شركة استثمارية سعودية يقع مقرها الرئيسي في المملكة، ويقودها الأخوان خالد وعبد الرحمن شربتلي، وائل دقال. تركز المجموعة على الدخول في شراكات واستثمارات ضمن القطاعات الحيوية لرؤية المملكة 2030 بالتعاون مع شركات عالمية رائدة. وتُعرف المجموعة بشراكاتها وتحالفها مع كيانات كبرى مثل مجموعة النهلة وساماكو، وتتمتع بريادة سوقية خاصة في مجالي الضيافة والتصنيع.

Continue Reading
Advertisement

Trending